企业如何推行职业安全卫生管理体系职业安全卫生管理体系(OSHMS18000)浓缩了诸多工业发达国家近百年来的职业安全卫生管理经验，它是以系统安全的思想为基础，把人、物、环境、信息的组合作为一个系统，以整个系统中导致安全事故的根源——危险源作为管理核心，通过危险源辨识、风险评价、风险控制等手段从而达到控制事故的发生的目的。OSHM18000 对系统实施全员、全过程、全方位的全面安全管理，并在管理过程当中持续不断地根据预先确定的安全管理工作程序，定期审核和完善系统的不安全因素，使企业(系统)能够达到最佳安全状态。但现实中也有很多企业推行职业安全卫生管理体系不成功的案例，安全事故也没有得到有效控制，作者认为不是 OSHMS18000 本身有问题，而在推行上出了问题，要良好地推行职业安全卫生管理体系，则要从以下几个方面入手。一、重视职业安全卫生体系的制度化建设。职业安全卫生管理体系的推行其实是整合企业安全卫生制度的过程，将每项业务工作根据职业安全卫生管理体系的要求实现标准化、标准化、程序化。用科学化、系统化的方式方法，全面法律规范和改善企业职业安全卫生管理现状，上层次、上水准，以切实保障企业员工职业安全卫生权利的有效实现，减少企业领导人、决定层的困惑和压力，从而进一步保障企业员工、财产的安全，保证企业综合经济效益的实现。QSHMS18000 制度化建设在一些企业得不到足够的重视的一个重要原因就是，因为制度的建立只是一个过程，不是最终结果，好比一个厨艺高超的厨师没有标准化的程序，也能做出美味佳肴，所以一般洒店只要求选择好的厨师，不需要编制做菜程序一样，但这样的酒店永远只是一个好的酒楼，不能象麦当劳一样标准化的连锁，因此，一个企业 QSHMS18000 的制度建设能有效的防止高素养的安全管理人才流失后,造成企业安全管理的真空,带走没有形成文字的经验。同时不能推行标准化及制度化的管理，企业的管理模式不能通过制度化管理无限复制，促进企业的进展扩张。二、重视企业最高管理者在职业安全卫生管理体系中的决定作用。职业安全卫生管理体系是一项系统工程，很重要的一个方面是帮助企业廓清职业安全卫生管理重点，以危险源作为管理核心，将危险源辨识、风险评价、风险控制等手段形成文件，言必有行，更好地利用时间和资源，这一系列工作都离不开企业最高管理者的深化参加，因为领导的观念与行为是员工关注与效仿的模式，它的领导作用决定了它在职业安全卫生管理体系中居于领导地...
