企业培育专项行动方案1. 背景我国是人口大国，人力资源丰富，但产业转型升级、技术革新等新的变化给企业带来了巨大挑战。企业如何培育高素养的人才，成为业界关注的热点之一。为此，国家提出了企业培育专项行动方案，旨在引导企业加强人才培育力度，提高人才素养，推动企业高质量进展。2. 行动目标通过培育人才，推动企业高质量进展，具体目标如下：1.培育一批产业研发骨干，提高企业的核心技术研发能力；2.培育一批高端管理人才，提高企业管理水平；3.培育一批技能型人才，培育专业技术人才队伍；4.培育一批具有创新能力的人才，推动企业创新进展。3. 培育方式为了达到上述目标，采纳以下三种培育方式：3.1 内部培育企业内部培育是最常见的一种方式，通过内部培育，企业可以根据公司的具体情况进行培育，对于合格人员能直接提拔使用，可以提高员工的忠诚度，并且有利于企业构建人才梯队。内部培育模式包括多种方式：内部轮换、定向培训、项目驻场等。内部轮换可以使员工拓宽视野，了解不同的岗位职责和工作流程，提高员工全局意识。定向培训是通过培训班、公开课等形式进行针对性的培训，使员工掌握新技能，提高工作能力。项目驻场是指派代表队伍进入一个新的环境，高度专注于解决问题。3.2 外部培育企业可以通过外部培育，吸引相关领域的高端人才、专家，或者将员工送到相关培训班或学校学习，充分利用外部资源，提高员工的专业素养和综合能力。外部培育方式包括以下两种：留学培育、职业技术学校等。留学培育可以让员工接触到国外的文化，学习国外的先进技术和管理理念，增强员工全球化视角，提高其国际竞争力。职业技术学校是为职业教育制定的专业化教育培训机构，它可以帮助员工快速学习和掌握实践技能，提高其职业能力。3.3 合作培育企业可以与高等教育机构、讨论机构、科研院所等建立战略合作伙伴关系，共同开展讨论与合作，通过产学研合作，进一步提高企业的研发能力和技术水平。合作培育方式包括以下三种：人才共享、研发联合、创新孵化等。人才共享指的是企业可以借助高等教育机构、科研院所等的资源，在企业和院校之间进行人才流动和优势互补，提高企业和院校之间产学研合作的水平。研发联合是企业和高等教育机构、讨论机构、科研院所之间协同开展科研项目，共同解决问题，提高企业的核心技术讨论水平。创新孵化则是企业和高等教育机构、讨论机构、科研院所之间合作，孵化新产品、新技术和新业态，推动产业升级。4. 培育效果针对...
