企业进展人力资源开发探究 1 建立战略人力资源管理体系 作为人力资源主管，我依据“机关只出不进、后勤只减不增、辅助适当补充、生产保证充足”原则，与公司进展战略结合起来，以岗位为核心、工作饱满、运转高效为目标，设计人力资源管理政策和系统，制定公司中长期人才进展规划，把不同层面和不同职能的各项人力资源管理活动有机的结合起来，调动公司所有部门科室及个人的积极性以确保公司战略和经营目标的达成。同时，不断进行人力资源开发与管理职能的创新，做好定岗、定员、定编、定责工作，对工作职责单一的岗位予以精减、重组与合并，优化人才队伍结构，细化岗位人员配置，个别岗位外包，控制管理人员数量，减少各类技术人员，做到增人不增资、减人不减资。促进技术改革和管理创新，优化公司组织结构设计和布局，加强公司文化、高效团队建设等职能，创建“2+4”大部室管理模式，深化人事制度改革，变相马为赛马，全面推行公开、平等、竞争、择优模式，着力加强人才培育选拔、考核使用管理，构建了有利于优秀人才脱颖而出施展才能的选人用人机制，营造了人尽其才、才尽其用干事创业、共谋进展的良好氛围。 2 建立完善的人才培训体系 为使公司的人力资本得到保值和不断增值，为提高员工人力资本的存量和综合素养，解决人才短缺，获得持久的竞争优势，以员工需要为内容，工作实际为重点，创新人才培育开发机制，制定了完善的人才培训体系，以需定训。有针对性有用性、超前性的开展分层次分类别的培训。针对锅炉、汽机等方面的专业技术、生产岗位人才短缺实际及时送培、参培，特别是加大对大中专毕业生的培育力度，加强岗位工种日常培训教育，实施“点对点”、“一帮一结对领学”、“一日一题”日常培训以及外派对标学习、竞赛评比，拓展思维，取长补短；对管理人员岗位专业知识和相关专业的技能进行培训，增强了岗位人员安排的灵活性，为外输人才和公司可持续进展提供了人力支持。 3 建立多维动态的激励机制 作为人力资源主管，我始终以效益为中心，不断推动和加强绩效考核的力度和广度，把员工个人和群体拥有公司需要有价值的人力资源潜能充分发挥出来，提高工作效率和效益。一是目标责任激励根据部门承包指标的完成情况，建立以目标责任制为特征的激励考评办法，包括要求责任人完成目标任务而规定的奖惩手段和保障措施，把绩效考核结果充分体现到绩效工资分配的过程中。二是收入分配激励：对各类人才年度工作情况进行全面考核，坚持...
