企业凝聚力中的银行管理影响 今日我给大家带来了企业凝聚力中的银行管理影响，有需要的小伙伴一起来参考一下吧，希望能给大家带来帮助！ 摘要：在日益激励的市场面前，企业面临的竞争无论是从深度还是广度上都在逐步加剧，重视人力资源管理软功能，提高企业凝聚力，有利于吸引人才、留住人才，发挥人才的最大效能，为企业保留最宝贵的资源，本文以中国建设银行为例，通过分析其凝聚力和管理效果，讨论企业凝聚力对银行的影响，为银行持续健康进展提供相应的措施。 一、企业凝聚力对企业管理的重要性 人力资源管理是企业为了实现既定目标运用一定的手段、方法和有效的控制措施对各个环节进行规划和管理。人力资源首先是对人的管理，而企业凝聚力也是通过人来凝聚的，通过对生产关系的讨论，掌握其规律，更好地运用在增强企业凝聚力中。一个凝聚力强的企业，员工从上到下都会形成统一的价值观，向着同一个大方向一起努力，形成团结互助的良好的工作氛围。企业凝聚力是强化人力资源管理的表现，企业凝聚力对企业的主要作用表现在诱导作用，即对企业成员的诱发、劝导，激发每个企业成员的积极性，以保证企业目标与个体目标一致；其次通过好的管理能力使他们的合力方向朝向企业目标，有利于提高企业的生产效率；在此基础上，一个企业具备团队精神则企业凝聚力就强，就能较好地适应外界变化，处理好内部冲突；企业成员对企业及企业领导持肯定和支持的态度，企业的目标就得以实现。 二、中国建设银行的凝聚力分析 （一）建行的企业文化 中国建设银行成立于 1954 年 10 月 1 日，是股份制商业银行，是国有五大商业银行之一。中国建设银行拥有广泛的客户基础，与多个大型企业集团及中国经济战略性行业的主导企业保持银行业务联系，营销网络覆盖全国的主要地区，20XX 年 7 月 20 日全球发布的《财宝》世界 500 强排行榜，中国建设银行排名第 22 位，较上年提升 7位。建行的愿景是始终走在中国经济现代化的最前列，成为世界一流银行。使命是为客户提供更好服务，为股东制造更大价值，为员工搭建宽阔的进展平台，为社会承担全面的企业公民责任。核心价值观包括诚实、公正、稳健、制造。 （二）组织行为方面 加强员工职业操守教育。比如建行某分行组织员工积极学习优秀员工先进事迹，教育员工向先进看齐，爱行爱岗、勤勉尽责，激情工作，争创一流业绩；结合金融系统典型案例，加大合规文化宣讲力度，引导员工珍惜职业生涯，养成按制度...
