企业分公司岗位职责直接上级：营销部经理；下属部门：售后服务部、分公司总仓库，各营销点；部门性质：公司产品的经营销售和售后服务及市场信息的搜集；管理权限：受营销部的委托，行使公司在分公司所在区域产品的经营销售过程当中的管理权限，承担执行公司规章管理制度、管理规程及工作指令义务；管理职能；负责公司在分公司所在区域内产品价值实现过程当中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责；主要职责：1．严格服从营销部和总部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向营销部负责；2．严格遵守总部的各项规章管理制度，仔细行使总部给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3．做好营销假管理工作。开拓营销思路，扩大业务渠道。严格遵守总部的销售价格政策和计划和指令，在总给予的价格权限范围以内，力争扩大销售市场占有份额，增加公司收入，提高经营利润；4．强抓人事管理工作。慎重的用好总部给予的人事管理权力，仔细行使分店管理任免建议权，普通员工的奖惩和调任决定权；负责做好员工和分店主管的考察和考评工作；定期组织分店主管总结评比会议；及时传达总部有关工作精神；做好仔细深化细致的制度管理教育工作，提高全体员工的工作积极性、兴趣和自觉性；；5．严格把好财务关。仔细履行对总部的义务，承担责任。执行总部财务管理制度和财务工作计划指令，决不超越总部所规定的财务管理权限；严格控制费用支出，杜绝不合理的费用发生；渐渐推行成本核算管理，做好财务管理的基础工作，定期组织清仓盘点，做到账账、账物、账据、账卡、账款、账表六相符。6．负责强抓上海总仓库的管理工作。定期检查仓库物资的保存和管理工作，协调各分店与仓库之间的协作和配合工作；7．负责本区域产品的售后服务及维修管理工作。仔细严格执行客户接待制度和做好投诉事件物处理工作，强抓客户档案资料管理工作，提高维修工的上门服务工作质量和维修技术水平；8．定期编制进货计划表，合理安排进货计划和销售计划，常常及时的与总部相关部门联系，确保各营销网点供货需求；并保持仓库合理库存。9．确保总部资金的安全，严格根据相关规定办理现金的收付和保管。切用现金支付和开支，需按总部下达的总部备用金管理制度，杜绝用货款抵扣备用金规经理签字方可支付；严格执行总部备用金管理制度，杜绝用货款抵扣备用金现象的发生。10．负责下属各部门维修材料领用和消耗英文版管理工作。负责本区域低值易耗品定期盘...
