企业全面预算管理讨论分析 今日我给大家带来了企业全面预算管理讨论分析，有需要的小伙伴一起来参考一下吧，希望能给大家带来帮助！ 【摘要】根据调查显示，全面预算管理主要指的就是企业基于当前实际生产经营情况对未来进展趋势做出科学合理规划安排，促使企业内部各环节工作均能有序衔接在一起，更好完善企业内部管理控制制度，便于提升企业整体竞争实力。然而据实际状况来看，在全面预算管理落实期间仍然存在较多问题，亟需企业能提出可行性解决方案，从而实现企业全面预算管理的标准化状态。文章首先对全面预算管理在具体应用中存在问题进行总结，其后重点对企业全面预算管理的标准化措施进行分析讨论，提升了企业整体竞争实力，可供参考。 随着社会主义市场经济环境的愈发完善，国际贸易往来开始逐渐频繁，越来越多类型的企业参加到市场竞争中，这虽为我国企业进展制造了极大空间优势，但随之而来的竞争压力却也是处于不断上升状态。在这种情况下，企业内部全面预算管理工作的有效开展就尤为重要，不但能对企业经营起到良好控制成效，还能便于获得企业经济效益最大化，然而根据目前实际情况来说，其远远无法还未达到理想效果，在全面预算管理过程中仍面临着众多问题，因而这就需要企业能引起充分关注重视，基于存在问题提出可行性水平较高解决措施，促使全面预算管理能达到标准状态。 一、关于企业全面预算管理的特征分析 通常在企业全面开展预算管理工作时，其包括以下特征内容：一是协调性。全面预算管理与企业内部各环节内容均有着密切联系，因而若想促使全面预算管理工作顺利进行，管理范围就必须包含各个部门甚至是各个员工，进而针对其提出科学合理化配置协调方案，并且在此期间还要将生产部门和职能部门有效带入其中，对企业内部资源和各部门作业安排进行比例配置工作，便于实现资源合理利用效果[1]。二是全面性。一般情况下，全面性主要体现在全程性、全员性及全方位几要素之中，全程性指的是全面预算管理需将所具体涉及到的编制、落实及绩效考核评估等方面内容积极融入到企业生产经营中；全员性指的是需要企业内部全体成员共同参加其中进而能顺利完成；全方位指的是包含资本、财务及经营等多方面内容的预算管理。三是战略性。从某种角度上来说，全面预算管理即为合理组织且正确使用企业资源，进而做出可行性安排执行，在此期间需要完全贯彻落实企业战略思想方针，只有达到这一目标才能真正实现企业进展成效。四是系统性。具体可...
