企业信息化项目管理对项目成功的影响 摘要：随着社会经济以及信息技术的快速进展，进一步推动了企业的信息化建设。项目管理作为企业管理中的重要组成部分，项目的信息化管理有利于实现企业的深化改革，促进企业信息化效益的提升。但是就目前而言，企业信息化项目管理对项目成功的影响还属于相对模糊的概念，我国大部分 IT 企业在进行信息化项目管理时，多采纳系统实施以及软件开发的方式，以便保证信息化管理的质量和水平。本文就针对企业信息化项目管理对项目成功的影响进行深化分析和探讨。 关键字：企业信息化项目管理项目成功影响 随着信息时代的到来，信息已经成为一种重要的资源应用于社会生产中，有效实现了我国现代化和信息化建设。目前，大部分企业在实际生产经营过程中，往往出现产出和投资差距大的情况，企业要想实现自身的长远进展，必须要强化自身的信息化建设，利用有限的资源实现项目管理的信息化，从而提高自身的管理水平，增强核心竞争力，推动自身的信息化建设。 1 企业信息化项目管理概述 项目管理主要是在特定的质量水准、范围、预算以及时间限定内，通过工具、技能以及知识来管理项目活动，确保特定产品与服务的成功交付。项目管理包含整合管理、合同与采购、人力资源管理质量控制、成本管理、时间管理以及范围管理等内容，其受成本、时间和范围三方面的影响，因此需要在这三个方面之间进行权衡。对于信息化项目而言，其特点主要体现在四个方面：一是难以量化目标。在对开发项目加以定制时，往往缺乏量化的具体指标，仅仅只存在指导性目标，如时间成本和人力成本减少多少等。这样会对项目目标的理解产生一定的偏差，模糊项目任务的边界，难以确定验收标准，影对项目验收阶段产生严重影响。二是管理过程与实施过程具有较高的融合度。就信息化项目而言，其推动过程主要是对企业原有管理模式过程进行深化了解，并合理评价该模式，从而有效变更企业管理模式实现企业项目管理的信息化。三是受资源约束影响大。信息化项目具有较强的技术性，深受成本、时间资源和人力资源的影响，并且成员的稳定性、能力、责任心以及结构等直接决定了项目的质量和成功。四是需求变更快。在进行信息化项目管理时，其虽进行了可行性讨论以及系统规划对技术法律规范书进行了明确规定，但是由于企业难以深化理解系统，需求不断变更，导致项目费用与进度、文档、界面和程序等不断更改。 2 企业信息化项目管理对项目成功的影响 企业在进行信息...
