企业人力资源管理新模式思考 摘要：随着互联网的进展，对企业产生了非常大的影响。企业在进展过程中离不开互联网，那么企业的人力资源管理如何在互联网时代下进行有效地管理，本文对互联网时代下人力资源管理新模式进行了一定的探讨。 关键词：互联网人力资源管理新模式 一、前言 随着现代科技的不断进展，目前互联网和大数据都处于一个新的进展时代当中，信息的传播非常的迅速，信息的传播方式也发生了非常多的革新。这些变化都令人力资源的管理发生了一定的革新，不利用互联网，那么人力资源传统的方式已经不能再进行现代企业人力资源工作的处理。 二、人力资源传统的管理模式 传统的人力资源的模式中，将企业内的管理层分为三层。分为基层管理者和中层、高层管理者。高层管理者处在最高层，中层管理者要向高层管理者反映工作当中存在的问题，以便高层管理者能够以此依据来进行一些决策。中层管理者还要向基层的管理者传达一些决策，并且对于基层的管理者的工作进行监督还有协调传统的人力资源的管理也根据这一结构进行工作人员的职位安排，并且根据相应的政策进行管理。 三、人力资源管理的传统模式的问题 传统的人力资源管理是具有一定的缺陷的，主要表现为：三个层次的管理机构与人运动的冗杂，进而在制定政策或者是处理信息较慢，工作时间长，信息传达脱节。其次就是各个部门之间缺少有效的沟通，遇到问题时推卸责任，导致问题无法得到解决，使得企业内部的运营出现问题。最后在传统的人力资源管理中，工作人员的晋升是根据资历和经验的，并且竞争的环境和进行晋升的方式不是非常的透明，长久以来就会流失人才。 四、互联网时代下新型的人力资源管理模式 企业的运营最基础的是人力，那么每个企业都离不开人力资源的工作。人力资源的工作的内容是非常丰富的，我们先从基础工作的人才招聘、培训与开发两方面着手改变，进而推动薪酬管理、绩效管理等其他模块的革新。传统的人力资源管理模式存在信息不对称管理效率低的局面，在信息发达的互联网时代下，新的人力资源管理模式运应而生。 信息化建设 加快信息化建设，提高员工的工作效率。信息化建设包含有几个方面的内容，第一，办公自动化，例如使用 oA 系统或辅助办公管理系统实现信息传递、信息类资源的共享、流转、小组协同办公、工作流程自动化等。促使企业内部的各种信息的传递环环相扣，不会出现中断的状况加强各个部门之间的沟通，有效地落实责任制度。通过法律规范化的工...
