企业人力资源管理与高素养队伍建设 摘要： 加强电力企业人力资源管理工作，建立高素养电力人才团队，是电力企业提高运营服务根本内容，在市场竞争中保持优势。从结合人力资源管理的内容，对电力企业人资管理和队伍建设进行深化讨论为电力企业进展提供一下参考。 关键词： 电力企业；人力资源管理；高素养队伍 电力企业的健康进展不仅对国计民生有着深远影响，更是关系到社会现代化建设进展。作为高技术性企业，对人才综合素养要求极高，企业人力资源管理部门要根据企业进展情况和市场经济趋势，制定适用于企业自身的人力资源管理系统科学优化人力资源配置、提高人才招聘效率，为电力企业进展提供动力。 1 电力企业人力资源管理现状 随着企业的不断进展，企业管理层逐渐意识到人力资源管理的重要意义。但是目前人力资源管理相对落后、存在诸多问题，严重制约了企业核心竞争力的提高和企业长期进展。具体内容如下： 激励约束机制不完善 激励约束机制是企业员工行为的法律规范准则，是人力资源管理重要组成内容。科学的激励约束机制，可以使全体员工在规章制度的范围内工作，对每项工作内容正确有效的操作，提高了工作效率但是，目前电力企业并没有建立起相应的激励约束机制，不能根据员工自身能力来分配工资，没能调动员工工作积极性和强化员工工作效率。 没有相应的员工培训 企业进展与员工自身进展应保持脚步一致，但是电力企业并没有相应的培训计划，不重视员工素养和技术水平的提升，长久下去员工自身能力停滞不前，导致企业人资管理效果严重低下。而电力企业的劳动量过大，为了招到更多的员工，企业不得不降低门槛，将低素养、低技术水平的人员招聘入岗，阻碍电力企业进展。 人力资源管理与企业进展战略脱轨 企业的人力资源管理应该根据企业进展战略制定，对进展战略进行分析，规划人员工作内容、人员培训与晋升、工资待遇等，科学优化人力资源配置，积极引导员工发挥最大的潜力，为企业带来更高的工作效率。电力企业目前的人力资源管理与进展战略并不兼容，人力资源价值并没有发挥出来，企业人才竞争力更是难以提高。 2 电力企业高素养队伍的建设 制定人力资源管理目标 企业人力资源管理部门根据企业进展的战略制定人资管理方案，对方案各个环节进行分析探究，再落实到企业各部门和员工身上。通过人才培训、kPI 考核等方面，构建企业人资管理体系的框架，对管理体系运行机制的每一工作环节进行管理监督，强化人力资源管理水...
