任务准备方案概述任务准备是任务管理的重要环节，好的任务准备方案可以使任务执行更加严谨和高效。一个好的任务准备方案包括任务目标、任务分解、资源需求和任务交付等内容。任务目标任务目标是任务实现的根本目的，是确定任务成败的基础。需要明确任务目标，包括任务完成的说明、任务的时限、任务的优先级次序等。任务分解任务分解是将一个较大的任务划分成若干个小的、可管理的子任务的过程。在任务分解过程中需要考虑任务的复杂度、人力资源、风险因素等。可以根据任务的不同阶段、参加者、任务类型等进行分类，并将任务分解为若干子任务，方便管理和评价。资源需求资源需求可以理解为完成任务所需要的资源，包括人、物、财等方面。需要根据任务的性质和复杂度来合理配置不同的资源，充分发挥资源的作用，同时避开资源的浪费和瓶颈。任务交付任务交付是指完成任务并交付给相应的人/部门，需要考虑任务成果的质量和交付时间等因素。任务交付可以设定一定的验收法律规范，避开任务完成后因为粗疏马虎造成质量问题。实施步骤1.确定任务目标，包括任务完成的说明、任务的时限、任务的优先级次序等。2.对任务进行分解，将任务分解为若干子任务。3.根据各个子任务的性质和复杂度，合理配置人、物、财等资源。4.设定任务交付标准，并在任务完成后进行验收，确保任务交付满足预期目标。总结任务准备是任务管理的重要组成部分。在任务准备过程中需要明确任务目标、对任务进行适当的分解、合理配置资源和设定验收标准等。通过制定好的任务准备方案，可以使任务执行更加严谨和高效，确保任务顺利完成。
