以核安全为导向 搞好核电站的运转及管理十年来，中广核集团始终坚持“安全第一，质量第一”的工作方针，把核电站的安全生产放在重中之重的位置，取得了良好的经济效益、社会效益和安全运转业绩。截止 2025 年 7 月 31 日，大亚湾核电站已共计上网电量 1343.04 亿千瓦时；岭澳核电站已共计上网电量254.46 亿千瓦时。2025 年，大亚湾核电站和岭澳核电站四台机组实现了全年零非计划停堆；大亚湾核电站 1 号机组第九次换料大修制造了31.23 天电站商运以来最短大修工期；岭澳核电站 2 号机组制造了从调试到现在无非计划停机、停堆优异业绩。2025 年，在世界核运营者协会（WANO）反映核电站安全生产水平的 8 项关键性能指标中，大亚湾核电站有 6 项超过世界中间水平，1 项进入世界先进水平；岭澳核电站（一期）有 5 项超过世界中间水平，2 项进入世界先进水平。中广核集团过去十年来在核电安全生产方面取得的一些成绩，离不开国家行业主管部门和国家核安全监管部门对我们的支持，离不开各兄弟单位的帮助。通过十年的运转，中广核集团在核电站的生产运转和安全管理方面积累了一些经验，有几点体会与大家沟通。一、始终坚持以核安全为生产活动的决策导向，培育以核安全文化为中心的企业文化。首先，要正确处理安全与效益的关系，加大安全投入，以安全水平的保证来提高核电竞争力，一座安全的核电站才可能是一座经济的核电站。安全有保证，生产业绩才能提高，公众才会对核电有信心，用户、股东和员工的利益才能得到保障。其次，要正确认识核安全文化的本质。所谓文化，就是员工自觉遵守的一种行为，是大家长期形成的一种习惯，是大家取得共识的一个无形的规则，而不是外在强制性的要求。核安全文化具体体现为：自觉遵守程序；质疑的工作态度和严谨的工作作风；高度透明和积极有效的经验反馈体系；保守决策；良好的沟通和持续提高、自我学习的过程；适度的奖励和惩处。第三，要高度重视核电站安全。对核电站而言，没有安全就没有进展。核电无小事，“安全第一”这根弦在任何时候都不能有一丝一毫的松懈。第四，要高度关注安全相关的各个环节控制。核电站的安全，不仅涉及到电站本身，而且涉及到电站参加各方。尤其是对于一些关键承包商的控制和管理。此外，技术创新与成熟技术之间存在的一些矛盾，也是安全管理上尤其需要关注的。二、 施专业化运营管理，不断完善生产管理体系。2025 年 3 月，中广核集团注册成立了大亚湾核电运...
