以奋斗者为本读后感 1400 字 《以奋斗者为本》一书由黄卫伟所著，讲述了华为管理层对企业管理中存在的问题进行讨论、争辩，最后得出解决方案的故事，同时也是在告诉我们今日任何企业都不是一个人能做好的，需要良好的团队。下面我带来的是以奋斗者为本读后感 1400字。 《以奋斗者为本》是世界通讯设备领先企业华为公司组织编撰的一本内训教材，偶读后感触颇多。 追本溯源，华为公司茁壮成长源自其核心竞争力，而核心竞争力又源自其核心价值观，即：以客户为核心，以奋斗者为本。华为总裁任正非说：“企业就是要进展一批狼，狼有三大特征，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不饶，奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。”我认为这个“群体奋斗”亦或叫“狼性文化”很重要，颇有点“众心齐，泰山移”的意思。一个企业或一个团体，只有在大多数员工团结拼搏的前提下，才能在艰苦的环境里、在日益激烈的竞争中活下去，强起来。 以奋斗者为本的企业文化，已转化为华为的一大精神和强大的软实力。以奋斗者为本的企业文化，首先要界定的是：什么样的员工才是企业的奋斗者，或者说衡量奋斗的标准是什么。 华为认为，为客户制造价值才叫奋斗，不能为客户制造价值，再辛苦也不是奋斗。为客户制造价值的任何微小劳动以及在劳动的过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不能称奋斗。以奋斗者为本，不仅指劳动者，也包含了投资者，投资者也是奋斗者，他们也要承担投资的责任和风险，新的奋斗者包括以上两类人员两个方面，二者目标一致。在华为，一个突破性的观点认为：劳动、知识、资本和企业家共同制造了企业的全部价值。 华为还认为，一般人只注意身体上的艰苦奋斗，不重视精神上的艰苦奋斗。其实，无论是古时的帝王将相，还是现如今的科学家、企业家，甚至善于经营的个体户，他们之所以成功，大多是因其注重精神上的艰苦奋斗。因为比起身体上的艰苦奋斗，精神上的艰苦奋斗更难以被人理解，然价值却巨大。我非常认同这个观点，身体上的艰苦奋斗只需要手勤腿快，而精神上的艰苦奋斗却需要坚强的意志，甚至忍辱负重。 以奋斗者为本，关健在于企业如何评价职工制造的价值，如何激励员工发挥更大的潜力。华为敏锐地洞察到了企业之所以能够制造巨大价值是归功于人力资源，因而建立了客观公正评价内部人员价值贡献和如何分配企业制造价值和剩余价值的科学体系。任正非说：“你是奋斗者，就给你股票，给你奖金，我们不能倒过来，为了奖金和股...
