以可视化管理打造安全文明施工场地在中国铁建十七局集团建筑公司承建的太原宝佳万科紫台工程项目建设施工场地门口，立着一面仪容镜，旁边是工人仪容仪表法律规范示范牌，标明了安全帽等的正确佩戴方法，让工人上班时一眼就能看出自己衣着的不法律规范处。这仅是该项目部实施安全文明施工可视化管理的一个小小缩影。古人云“以铜为镜，可以正衣冠”。该项目部站在“以先进企业为镜，提升管理;岗位照镜，可法律规范工作;‘安全’照镜，可察得与失”的认识高度，把镜子文化贯穿项目管理全程，全面实施可视化管理，打造安全文明施工场地，从而荣膺“太原市十佳建筑施工场地”，众多施工单位纷纷组团参观该项目部的这一安全管理文化。该项目部在推动可视化管理过程当中，主动向先进企业学习，通过学习其先进管理理念，提高施工现场管控水平。项目从 2025 年6 月上场以来，就把适应万科模式，当做做好项目的基础，多次组织工程部人员参观沈阳万科现场管理成熟的施工单位，并组织员工学习其先进经验，将公司人本管理和万科“让建筑赞美生命”理念有机融合，在实践中总结、完善，推崇“图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、现场施工干净化”的“四化管理”，从而提升了现场安全文明施工管理水平。该项目部针对可视化管理要求看得见、摸得着，明了有效的实际，在现场安全文明管理中，坚持简洁、直观，力求以最简单方式达到安全文明管理最佳效果。首先，将施工现场分成不同的风险区域，一级风险区标识牌使用红色，二级风险区标识牌使用黄色底色，三级风险区安全区标识牌使用绿色，从而让施工人员清楚周边安全情况，做好安全防护。同时，在钢筋棚等半成品加工区悬挂“禁止有人工作时合闸”等相关内容的安全施工注意事项标识牌，时时刻刻提醒工人注意安全操作章程。还通过办员工夜校，把可视化管理要求逐步内化为项目安全管理自觉行为，在员工和劳务队中贯彻落实。可视化管理要求有一个坚强的安全监督队伍，让安全生产的每个环节置于现场安全监督之下，发现问题可以快速找到源头。为此，该项目部配备专职安全员，负责施工现场安全维护，及时发现并排除安全隐患。在各劳务队设安全员，协助项目安全员的工作，落实安全防护措施。在施工班组设兼职安全员，班组长兼职负责工人日常安全防护监督。从而形成项目专职安全员安全督导到位、劳务队安全责任落实到人、班组安全意识到位的三级安全管理体系。并针对工作面大，安全工作任务繁重的实际，开展人...
