以危害识别、风险评估为中心积极创建 HSE 管理体系浙江石油分公司是集团公司销售企业建立 HSE 管理体系的首批试点单位，在集团公司领导下，在新加坡 NOVO 咨询公司和中国石化安全工程讨论院组成的联合咨询小组（以下简称联合咨询小组）的直接指导帮助下，积极开展此项工作，通过全员努力和近 6 个月的实践摸索，做了大量细致、繁重的工作，对提升企业现有管理水平具备现实指导意义。现在将公司在创建和实施 HSE 管理体系方面所做的工作做一简单介绍。一、精心策划，充分准备 1 领导重视，资源保证公司张海潮经理和安委会高度重视，将 HSE 工作列为全省系统 2025 年安全管理的一项重点任务，进行专项讨论和布置，提供有效的人、财、物等资源保障与支持。2 前期准备工作充分 年初，在联合咨询小组正式进驻前，成立了 HSE 组织机构，并开展人员培训。省公司成立了由安委会成员及各处室负责人组成的 HSE 管理委员会，负责 HSE 工作的领导和人、财、物等协调；管委会下设 HSE 办公室，负责 HSE 工作日常管理和具体指导；HSE 办公室选派 7 名脱产工作人员组成危害/环境识别小组、法律法规小组、宣传/培训/文件撰写 3 个工作小组，分头开展工作。全省13 个分公司和各直属公司均成立了相应的 HSE 工作领导小组，建立了HSE 师资和通讯员网络，并对骨干人员进行了 HSE 内审员和职业安全健康管理体系外审员培训，掌握体系知识。3 明确工作思路 全省确定康桥油库、复兴路加油站和杭州分公司油罐汽车队为试点，以点带面，边试点边推广，建立一套统一、完整、有效的 HSE 管理体系，制定 HSE管理体系的总体计划，并以此确立 HSE 工作中心，进行危害识别、风险评估与风险控制。根据计划，公司将自 2025 年 7 月至 2025 年 3 月，用 9 个月时间建立起全省 HSE 管理体系并付诸实施。整个建立和实施过程分 5 个阶段：第一阶段为初始状态评审；第二阶段为危害识别与风险评价；第三阶段为文件撰写；第四阶段为文件推广、沟通；第五阶段为体系审核。二、开展 HSE 初始状态评审，找出管理差距围绕危害识别与风险评估工作开展初始状态评审，掌握公司在安全、环境、健康方面的现状。从发生危害的可能性、严重性来适度把握初始状态评审，任务划分、制度收集实行分级负责，适当重叠，防止遗漏，减少重复无效劳动。主要工作包括：1） 排列出油库、加油站、车船队所有作业活动和设备设施清单，用于作业、场所的...
