以人本理念浅析煤矿事故的发生的根源煤矿发生的安全生产事故，不知给多少的幸福家庭造成了终生痛苦，影响了多少矿工儿女的健康成长。痛定思痛，纵观这一起起事故，谁又是事故的罪魁祸首，事故的根源究竟来自何处？这个问题无疑是人们非常关怀的热点话题。 近几年以来，国家的煤炭事业进展快速，煤炭行业的形势是前所未有的好转，从煤矿招工难到如今托人走后门当矿工，从煤炭院校的昔日门前冷落到今朝的门庭若市，从煤炭服务行业的往日萧条到如今的生意兴隆等等。可以说，煤炭行业已经发生了天翻地覆的变化。这也有力促进了煤炭企业及其经济的快速进展，人们对煤矿的认识开始由陌生到熟悉，由漠不关怀到倍受青睐正在发生着质的改变。近几年以来，煤矿企业留给了人们许多兴奋，但也有诸多事故给人们带来了苦痛和泪水。下面想从以人为本的理念来分析一下事故产生的根源。 一、从企业领导层分析 事故的发生的根源在于隐患的存在，如何去认识隐患、发现安全隐患及时进行处理隐患的各项措施准确到位，确保将事故消灭在萌芽状态；第二个是企业领导层需具备科学的指挥才能，切忌违规违章指挥造成严重的后果。做任何决策时，千万不能盲目蛮干，违反安全规程等规章管理制度，冒险决策。比如在井下进行氧火焊问题、遇有采空积水危险区时，高瓦斯矿未实行先抽后采等等，由于领导觉悟认识不一，安全与生产的次序摆不正，不同的领导就必定会有不同的决定，其结果也是相反的，违章蛮干、忽视隐患的领导就有可能给事故钻空子，甚至会造成大的安全事故，给企业及员工的生命财产带来无法挽回的经济损失。如 2025 年发生的山西王家岭煤矿透水事故、陕西韩城小南沟煤矿火灾事故等，都是典型的领导层违规违章指挥、违章决策的事例。 二、从监管层分析 从矛盾学观点分析，内因是变化的根据，外因是变化的条件。煤矿企业也不例外，近几年以来，煤炭行业迅猛进展还是有目共睹的，但事故苗头时有存在，安全形势依旧严峻，这也是国家非常头疼的大事。这里还是想从耳闻目染的一些情况，谈谈安全事故与监管层的联系。第一个是主管部门安检人员政治素养不过硬，立场基础薄弱。有些小煤矿不择手段，拉拢地方煤炭行业监管层人员，或让其入股煤矿，或逢年过节送红包，有的甚至遇到关卡就“打典”，总之是通过经济手段“拿下”了我们这些意志不坚的监管者，致使出现了一些不正常的现象：该停产的矿井偷偷生产，该关闭的矿井明关暗开，一些手续不全的矿井照样出煤，一些存有隐...
