仓库工程土建施工综合方案一、 编制依据1、建设单位的意图和对工程施工工期、质量等要求，设计图纸对各分部分项工程施工的要求。2、通过对施工现场情况的具体考察，获得施工现场地形，交通运输情况等资料，以及施工现场的“三通一平”等情况。3、本工程的具体建筑，设计特点。4、我公司承建本工程所具备的机械设备、人员及同类型工程施工技术方面的优势。5、国家现行的施工质量验收法律规范，操作规程和施工质量验收统一标准，以及国家与地方现行的安全生产、文明施工及环境保护等有关规定，以及省市对创建无质量通病工程所作的相关规定。、根据《现行建筑施工法律规范大全》有关规定。、根据《建筑分项工程施工标准》规定。、根据《建筑工程施工及验收法律规范》规定。二、工程概况本工程为中国天辰工程有限公司设计，单体名称为仓库，为单层钢结构。、，基础为混凝土条形基础和柱下独立基础，基础垫层强度等级为 C20，承台基础、基础梁为 C30，膨胀加宽带为 C35，混凝土均采纳商品混凝土。三、 施工组织及总程序1、 施工组织原则根据本工程的结构特点和施工条件，根据“技术先进、科学管理、经济合理、切实可行”的原则，在对工程进行定性和定量分析后，确定本工程施工中不同阶段的主攻方向和其它配合的最佳方案，工程的整个施工过程以土建施工为主，各安装专业配合穿插进行施工，在确保工程质量和安全施工的前提下，把强化管理缩短工期放在首位，使该工程的施工达到预期的目的。2、 施工组织机构及人员职责选派施工经验丰富的项目经理承担该工程的施工管理，严格按合同及设计文件施工，实行项目经理负责制，以施工合同和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术为手段，行使计划，组织，指挥，协调，控制，监督六项基本职能，，配备先进的机具和设备，以科学的手段，先进的技术，优质、高速、文明的完成本工程。项目经理部设项目经理、技术负责人、质量安全负责人，下设技术员、质量检验员、安全员、材料员、预算员等。项目经理：全面负责组织协调各施工区的施工工作，对招标单位的工程全面实施负直接责任，保证工程进度质量及施工预算得以实现。同时在项目部其它人员的协助下制定月进度计划，负责对发生的问题提出解决方案。对施工区交叉作业进行协调，并代表投标单位负责与建设单位在经济、工期、质量等所有方面进行协商。确定具体时间开月进度协调会，落实下月计划，工程进度款数额，听取甲方对进度的改进意见和要求。在项目部内部...
