从班组源头强抓企业安全生产班组是企业最基层的劳动和管理组织，是企业的细胞，也是安全管理的最终目标。强抓班组的安全管理，可以从源头上预防甚至切断事故的发生。由于班组成员大多数处于生产第一线，接触危险、危害的概率也高。在班组落实安全生产责任制，无疑为企业安全生产买了保险，对于防范、减少生产事故的发生和保证企业的安全生产起着显而易见的作用。落实安全生产责任制，除了细致的检查和严格的考核，还要充分发挥每天班前会和周一安全会的作用。班前会上，班组长可以把最新的情况传达；安全会上，组员可以将发现的问题反馈。开好班前会和安全会，将起到事半功倍的效果。做好班组的安全管理，要发挥班组长安全生产管理的带头作用。班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。班组长对岗位设备的情况最了解，对班组成员的动态最清楚，他们的主动而严格的管理，有助于隐患的及时发现和处理，可把事故消灭在萌芽状态，从而杜绝各类人生设备事故的发生。同时，还要树立班组人人都是安全员的大局观。人是安全生产的主体，在以人为本的理念下，要将先进的思维理念、实践技能以潜移默化、润物无声的方式去影响每一个个体，促进员工队伍素养的整体提高。一个班组，多则十来人，少则几个人，人人都是安全员，完全可能。通过班组长的带领，班组成员的自我教育、自我管理、自我完善，将安全责任、措施、操作章程、事故预防、处理办法分解到每个班组成员，使他们成为名副其实的安全员。
