人防工程进度控制一、工作流程1.施工阶段进度控制监理工作流程二、组织协调工作1）、总监理工程师为协调管理的责任人；具体协调工作由总监理工程师代表或指派专业监理工程师进行。2）、项目监理部的协调管理工作应有书面记录。对协调工作的结果进行跟踪、检查，并应当及时报业主及其相关单位。3）、组织协调的内容：（1）、项目组内部人际交往关系的协调，使监理部始终处于团结、和谐、热情的气氛之中。（2）、项目组织内部子系统间的协调，通过工作例会、业务碰头会、发会议纪要等多种形式，处理好局部与全局的关系，处理好各专业之间的协作关系，使整个组织系统处于有序的良好的运转状态。（3）、工程项目参加单位之间关系的协调：A、协调业主与承包单位之间关系监理工程师应本着充分协商的原则，耐心细致地处理各种矛盾。B、协调与设计单位之间的关系真诚尊重设计单位的意见，主动请设计单位向施工单位做技术交底，施工中发现设计问题，应当及时向设计单位提出，以免造成重大损失。（3）协调与政府和社会团体组织的关系通过请示、报告、汇报、送审、宣传、说明等方式，做到信息沟通顺畅。4）、组织协调的重点与方法：（1）、建立工程定期协调会议制度（监理例会制度）。（2）、建立各类书面联系单的签证制度。（3）、要齐心协力、严格管理、在控制计划和重大变更等方面做好协调工作。（4）、在处理与各方的关系上本着一监二帮的精神，做到热情服务，积极提出合理化建议，努力协调好各个方面关系，使工程按业主的要求顺利实现各控制目标。5、监理例会总监理工程师（代表）主持例行工作会议：（1）一般可每月召开 1 次计划会议，每周召开 1 次协调会议；参加人员由建设单位驻现场代表，承包单位、分包单位项目负责人及监理工程师；会议由监理工程师负责签到、记录经总监理工程师确认后及时发放与会各方签收并保存。7、专项会议有关重大质量、进度、费用、合同变更等问题处理时，召开专项会议。三、工程进度目标控制的监理措施：１、工程进度事前控制即工期预控，主要措施：（1）落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。（2）建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划。（3）对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。（4）按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。（5）协助业主编制项目总进度计划。项目总进度是确定施工承包合同工期的依据，是审核施工单位提交施工计划...
