人力资源开发与管理新机制探究 摘要：社会经济的进展对高校管理工作提出了新的要求，人力资源是学校进展建设中不可或缺的资源，因而其相关的管理工作也应当随着时代变化与高校改革的展开而不断创新。虽然各高校均根据自身的情况制定了一系列关于开发与管理人力资源的制度，但是其实施的效果却并不理想，人才的作用无法得到充分的发挥这对高校其它工作的展开也造成了不同程度的影响。因而高校若想实现长远的进展就必须对开发与管理人力资源的各项工作与机制予以高度关注。文中将对当前高校人力资源开发与管理机制中存在的主要问题进行分析，并探究创新高校人力资源开发与管理机制的重要意义，最后提出创建高校人力资源开发与管理新机制的有效途径。 关键词：人力资源开发；管理；新机制；创建途径 人力资源工作涉及到高校工作的各个方面，后勤保障人员、科研人员、教学人员以及行政管理人员均属于人力资源的重要组成部分。随着社会的进展以及高校建设的深化展开，各岗位人员的心理与素养也在发生着不同的变化，若想促进高校的长远进展，使高校能够在社会竞争中占据有利地位，就必须对人力资源进行合理的开发与管理，使人才的潜能得到充分的发挥。高校只有不断创新自身的管理机制，才能够实现有效管理，对人力资源开发与管理的新机制展开探究有着重要的现实意义。 一、当前高校人力资源开发与管理机制中存在的主要问题 （一）人力资源开发机制不健全 人力资源开发是高校人力资源管理工作中最为重要，也是最为基础的一个环节，做好人力资源开发工作有利于保障高校人才引进的质量，有利于为高校的进展奠定良好的基础，但是在实际的高校人力资源工作中，高校并没有根据现实进展情况构建相应的开发机制，对人才的定位不够准确，在引进人才时将注意力放在人才的学历而不是实际才能上，认为高学历年龄低的人才就是高校所需的专业化、年轻化人才，这种认识上的偏差致使高校人才引进工作存在较大的问题，人才的实际能力并不能完全符合高校的工作要求。另外，人才开发与引进机制还缺少一定的前瞻性，社会进展日新月异，高校的进展与实际需求也随之发生着改变，为了能够适应高校在当前以及未来一段时间内的需求人力资源开发机制应当具有前瞻性，即需要对未来需求进行预测，做好全面的人才储备工作，及时为高校补充人才。但是由于当前的开发机制缺少前瞻性，高校的人力资源储备明显不足，当出现人才流失等情况时，无法得到及时的补充，人力资源并不能得到...
