专业整理华润万象城西入口水景景观工程建设单位：施工单位：监理单位：项目负责人：技术负责人：编制人：编制日期：年月曰一、工程概况本工程位于华润万象城商场一次西入口,是一处设计新颖的水景喷泉景观。二、施工现场平面布置2.1 临时道路设置为了满足施工材料的运输需要，合理安排临时道路，保证施工车辆畅通及材料顺利抵达现场。专业整理2.2 施工用水布置施工用水分点设置供应，如砼搅拌站，工地养护用水，消防用水进行有计划的分点供应2.3 施工用电应根据三相电路，基本做到平衡，由总配电箱分出，两箱为动力分配电箱，一箱为工地照明及生活照明分配电箱。三、施工准备3.1 熟悉施工图纸。了解设计意图，对图纸中的难点开展技术攻关，画出大样图。3.2 熟悉施工现场的实际情况，摸清施工现场的地下管线，地下暗沟，地下装置、等一切情况，采用相应的技术措施。3.3 接通施工用水、用电，选定材料的堆放场地。四、施工总进度计划4.1 编制原则施工进度计划编制是以技术先进、质量优良、材料不浪费、用工减少、工期合理、竣工及时为原则，发挥主观能动性，以方案领先、技术领先为向导，充分利用我公司在以往项目中所积累的施工经验，强化计划管理，合理进行流水搭接，结合工程特点和施工部署，据此编制施工进度计划。4.2 施工进度安排本工程钢筋混凝土工程在 2017 年 1 月 15 日结束，其余工程 2017 年 2 月份开始再次施工。4.3 确保计划实施的主要措施4.3.1 项目经理负责制，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，定期开碰头会，确保工程按计划实施。4.3.2 编制施工组织设计，做到各项工作事先心中有数，计划先行。4.3.3 在学习图纸、设计交底的前提下，对施工中可能遇到的疑难问题，尽可能在施工前获得解决。4.3.4 强化计划管理，生产工作以计划为中心、在计划指导下进行，有关工作做到事先预控。4.3.5 加强平衡调度工作，对生产过程发生的不平衡、不协调状况，随时进行平衡调度，使影响进度的矛盾解决在萌芽状态。专业整理4.3.6 加强同监理工程师和设计代表的联系，要尊重他们的意见，碰到疑难问题，必须达到共识后才能实施。4.3.7 依据以往施工经验，安装预埋件、套管等工作，可以在结构施工阶段与土建紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占关键工期，缩短施工工期。五、施工组织机构及人力动员计划5....
