工程施工总承包管理第一节施工总承包管理原则我司在该工程的项目经理部同时也是“总承包管理部”，负责对整个施工现场进行统一管理，亦是一切对外联络的中心。施工总承包管理的基本原则可归纳为：“公正”、“统一”、“控制”、“协调”。这四大原则在整个施工过程中每时每刻均应有所体现。只有落实这四大原则才能优质高速地完成整个工程。12.1.1 “公正”原则武汉**国家粮食储备库项目经理部在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中所面对的各种问题，都将以业主、工程的利益为重。公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“公正”原则能充分体现总承包商的素质，充分体现总承包商所派驻的管理人员的品德，只有一流的企业并配以一流的管理人员，才能形成一流的管理，做成一流的工程。12.1.2 “统一”原则对于整个工程的施工过程而言，任何分包商进入施工现场都应在项目经理部的领导下统一管理，而分包商则必须服从总承包商的统一管理，对于总承包商下达的指示、指令，分包商必须执行，并同时应采取一些适当的手段来予以保证。整个工程，都将统一于总承包商的管理之下，以便更好地运转，更好地为工程施工创造良好的环境和条件。12.1.3 “控制”原则作为总承包商在总承包管理中，如何有效地控制分包商的施工进度、质量、安全等，是能否保质保量按时完工的前提，只有对分包商进行严格的控制才能达到良好的效果。而总承包商如何控制？首先必须配备有各种专业人员进行监督，其次是深入现场进行施工过程的控制结合合同条款的控制方式，最后必须对完成的产品有一个综合的评定。控制原则执行的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。12.1.4 “协调”原则在总承包管理中，协调能力的强弱是项目经理部能力、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是项目经理部的职责，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利地完成。“协调”就象润滑剂，能使整个工程正常有效地运转。在总承包施工管理的这四大原则中:“公正”是基础；“统一”是要求；“控制”是保证;“协调”是关键。只有这四大原则充分贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。第一节施工总承包管理对施工协调的管理工程的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方及各分包单位。首先，我们项目经理部将协调好与业主的关系，通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行。其主要表现...
