第 1 页共 6 页管理评审输入信息管理评审输入和输出包括哪些信息管理评审输入信息一、内审结果审核时间 2020.3.23——20203.26 审核开具不符合项数：6 项根据年度内审计划安排如期进行了一次内审，主要为了验证公司质量管理体系是否符合 xxxx：2015 标准、验证公司质量管理体系是否运行有效、验证公司质量管理体系是否具备接受第三方外审条件。通过本次审核发现体系运行符合 xxxx:2015 标准，公司质量管理体系运行有效，公司质量管理体系具备接受第三方外审条件，但在审核中也发现了一定的问题，并开具了不符合项，相关部门均按期完成不符合项的整改。并在后期日常督查中没有重复出现问题。二、顾客反馈方面通过了解顾客满意的现状，确定质量体系的符合性、适宜性和有效性。2019 年签订合同 224 份，履行合同 224 份，合同完成率达 100%，较去年的 197 份合同和 98%的履约率提高明显。2019 年公司产品质量相对稳定，没有发生过顾客投诉。三、过程的业绩 1、管理活动（1）厂长在工厂质量方针给定的框架内制定了 2019 年工厂质量目标，并将质量目标分解到第 2 页共 6 页制造管理中心、销售管理中心、企业管理中心、综合管理中心等，质量目标可测量，各相关人员都清楚质量目标的要求并能具体落实，经工厂组织对质量目标落实结果检查证实，公司成品一等品率达 98.60%（工厂规定为 97%）；顾客满意度达 98.00%（工厂规定为 96.00%）；制造管理中心散染一等品率 100%（工厂规定为 100%）；筒染一等品率 100%（工厂规定为 100%）；匹染合格率 100%（工厂规定为 99%）；梳纺转杯毛纱一等品率 93.1%（工厂规定为 85%）；梳纺环锭毛纱一等品率 75.11%（工厂规定为 69%）；织机复验一等品率 98%（工厂规定为 98%）；设备完好率 100%（工厂规定为 100%）；销售管理中心合同履约率 10%（工厂规定为95%）；企业管理中心培训有效率 100%（工厂规定为 100%）；改进措施有效率 100%（工厂规定为 100%）；综合管理中心文件有效率 100%（工厂规定为 100%）；各部门质量指标均达到要求。（2）各部门和各岗位的设置合理，各部门和岗位职责和权限规定合理。（3）对质量管理体系运行过程及管理等方面的内部沟通，多采用工作联系会议。2、资源管理（1）工厂根据生产和工艺的需要配备的现有在岗人员较充足，其应用知识和技能，经培训实习的考核都能胜任第 3 页共 6 页本岗工作。（2）工厂根据生产管理的需要配备的...
