交通银行 2025 年工作会议学习心得体会 工作会议是各个行业都需要召开的，主要对接下来的工作进行一个规划，作为交通银行工作者，对于近期召开的交通银行工作会议，你从中学到了什么？下面给大家带来的是交通银行 2025 年工作会议学习心得体会，大家一起来看看。 近日，我仔细研读了彭董事长、任行长在交通银行 2025 年工作会议上的讲话，及任行长、侯副行长在交通银行 2025 年国际业务及海外机构工作会议上的讲话，对当前交行面临的重要战略机遇期、“两化一行”战略新内涵、战略施工图、国际业务进展要求有了更深的认识。 彭董事长提出，要深化国际化进展内涵，扭转国际化即海外行、国际条线的狭隘观念，我们推动国际化的根本原因，是我们的客户经营已经国际化。交行要争做跨境人民币清算、代客交易等业务的优势银行、最好银行，为目标客户提供同业最优的跨境跨市场跨币种服务。任行长强调，提升全集团国际化经营水平，推动国际业务高质量进展，总行国际部要做好牵头工作，总行部门、事业部、境内行、海外行、子公司各司其职，形成集团合力，打造特色优势。 作为总行国际部员工，面对国际化战略更加全面的解读和要求，我深感艰巨；而集全集团之力，凝聚各板块、各条线的智慧，形成合力共同推动国际化进展，我又倍感信心。习总书记在十九大报告中提出“推动形成全面开放新格局”，这是党中央适应经济全球化新趋势、准确推断国际形势新变化、深刻把握国内改革进展新要求做出的重大战略部署。中国经济需要寻求高质量进展，我行的国际化进展亦需要扩大格局。在开放中寻找突破，在创新中释放动能，正是推动我行国际业务进展的良好选择。 见证了我国改革开放 40 年的伟大成就，今年将迎来新中国成立 70 周年。在这个新的历史坐标上，我行“两化一行”的进展战略有了新的起点、新的征程。国际化战略机遇与挑战并存，我们面对着“一带一路”建设的投资需求、人民币国际化的金融服务需求、上海金融中心开放的市场吸引力，还有 12 个自贸试验区、海南自贸港、粤港澳大湾区等战略规划，将串连出企业、个人、机构的链式需求，涵盖国际结算、结售汇、跨境人民币、外汇资金、离岸业务等多元化的国际业务。但是激烈的市场竞争形势要求我们要提高对客户需求的快速反应能力、差异化产品创新能力、一揽子的产品服务能力和创利增利能力等。我深深的感到，提升集团的竞争力，要从提升每位交行员工的竞争力开始。只有每位交行人坚持不懈的学习，不...
