交通工程施工企业人力资源管理讨论 关键词：交通工程施工企业；人力资源；人才强企；人力资源结构；培训机制 21 世纪什么最重要,显而易见人才最重要。在我国社会主义市场经济体制中，国有交通工程施工企业作为重要的市场经济主体，必须不断提高自身的综合实力，才能在日益剧烈的外部市场竞争中立于不败之地。为此，国有交通工程施工企业必须实施现代化的人力资源管理战略，积极推动人力资源管理创新，充分发挥人力资源这一生产要素的能动作用，通过“人才强企”战略，从根本上提高国有交通工程施工企业的核心竞争力。随着社会经济的不断进展，市场需求日益呈现出多样化、专业化的趋势，企业面对市场变化亟需在人力资源管理方面做出改变和调整。 一、国有交通工程施工企业人力资源管理的特别性 相对于民营企业人力资源管理来说，国有交通工程施工企业人力资源管理有其特别性，主要体现在国有交通工程施工企业对人力资源的特别要求上。在科学文化素养方面，国有交通工程施工企业要求职员拥有较为专业的岗位技能和较高的知识水平，尤其是在工程管理、施工技术成本管理、工艺流程等方面。在思想道德修养方面，交通工程企业往往承担着造福一方民生的责任，是地方经济实现可持续进展的重要命脉。因此，国有交通工程施工企业更加强调责任感、道德感与奉献精神，同时需要保持较高的政治觉悟。 二、现阶段交通工程施工企业人力资源管理中存在的困境 1.人力资源管理观念落后，未从战略高度加以重视 目前，国有交通工程施工企业的人力资源管理思想仍处于“以任务为中心”到“以人为中心”的过程，虽然把过去的人事管理部门变成了人力资源管理部门，但却“换汤不换药”，未从观念上完全转变。人力资源管理还是围绕最基本的人事考勤、薪酬福利、人员安排、绩效考核等事务性工作进行，忽视了在尊重员工的基础上的管理沟通，对员工实现自我价值的需求以及对员工潜能的挖掘依旧处于落后阶段。对员工的进展更加侧重于专业技能的培育，在企业情感培育、企业文化建设方面缺乏有效的手段和措施。 2.人力资源结构不合理，高精尖人才缺乏 交通工程施工企业的人力资源结构不合理主要体现在以下 3 个方面：一是管理类人才不足。由于主营业务需要，企业拥有大量的工程、安全、财务类专业技术人员，但是缺乏企业管理类专业人员，导致企业存在新闻宣传不足、信息传递效率低下、现代化管理手段落后和业务流程冗余等问题。二是复合型人才不足。目前企业汇合了众多拥...
