重大风险项目分级控制管理办法（试行）征求意见稿为进一步强化全公司对重大风险项目的分级管控，健全和完善重大风险项目的监控机制，明确各级机构的监管职责，有效控制风险，消除重大安全质量隐患，杜绝各类恶性生产安全事故发生，按照分级管理、分级负责的原则，股份公司特制定《中铁中铁重大风险项目分级控制管理办法（试行）》（以下简称《办法》）。一、编制依据本《办法》依据以下国家法律法规和和行业规定进行编制：1、《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第 70 号）。2、《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第 393 号）。3、《铁路营业线施工安全管理办法》（铁办 2008190 号）。4、《铁路建设工程安全风险管理暂行办法》（铁建设[2010]162 号），5、《危险性较大分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87 号）。6、《安全生产事故隐患排查暂行规定》（安监总局令第16 号）7、《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（AQ/T 9002—2006）。二、等级划分本《办法》针对工程类别、性质和特点不同，从营业线施工、地铁工程、隧道工程、桥梁工程、铺架工程、房建工程、四电工程、爆破和拆除工程、其他工程等九大类别项目的安全风险可控程度、安全技术复杂程度和事故危害程度，将重大风险工程项目分为特级、一级、二级、三级共四个等级（具体见附表：重大风险项目分级控制表）。三、分级监控重大风险项目的管理由具体实施项目的合同主体单位直接负责，四个级别的重大风险项目分别由股份公司、二级子分公司（局）、三级子公司（处）、项目经理部监控：（此段应该按照刘总意思细化）1、特级重大风险项目：由股份公司监控。2、一级重大风险项目：由各二级子分公司（局）负责管理和监控；以股份公司名义中标和管理的项目由股份公司项目（指挥）部负责管理和监控。3、二级重大风险项目：以各二级子分公司（局）名义中标委托三级子分公司（处）代管的项目和三级子公司（处）自揽工程由三级子分公司（处）负责实施监控；属各二级子分公司（局）直接管理的项目，由二级子分公司（局）项目（指挥）部负责管理和监控。4、三级重大风险项目由现场项目经理部负责管理和监控。5、必要时，上级企业可对下级企业监控的重大风险项目进行监控。属股份公司直接管理的工程项目，均由股份公司项目（指挥）部直接负责监控。四、项目的评估、确定和清单传递1、投标前，项目投标单位要按照股份公司内控体系的要求和有关程序文件规...
