井下从业人员安全管理基本要求-班组管理班组是煤矿安全生产的最基层组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章管理制度的贯彻落实，以及先进、适用的安全技术的推广应用都要落实到班组，体现在现场。实现班组标准化建设与管理是夯实煤矿安全基础，创建本质安全型煤矿，推动煤矿企业安全进展和长久健康进展的重要环节。1.班组组织建设 （1）班组的组织体系 根据精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，实行现场“限员挂牌”制，严格控制作业人数，严禁超定员生产。 （2）选好班组长 班组长是班组安全的第一责任人，这就要求必须选好班组长。班组长选配可实行领导推举、员工举荐、个人自荐的方式，或者由本班组员工无记名投票选举产生，把那些真正具备高度的事业心和责任感，既懂生产技术、通安全管理的员工吸收到班组长队伍中，为班组管理注入新的活力。 （3）制定与落实班组成员工种岗位责任制 班组要制定各工种岗位责任制，将各岗位从业人员在安全生产方面应负的责任加以规定。班组长必须要把工种岗位责任制的落实工作放在第一位。贯彻落实岗位责任制，必须明确目的、要求和具体措施，建立由班组长负责、班组员工参加的工种岗位责任制检查机制，把执行工种岗位责任制作为强抓现场安全生产、实现安全法律规范作业的基础。2.班组现场安全管理 班组现场安全管理的重点是要严格执行交接班制度、严格执行“三大规程”、搞好安全质量标准化动态管理、加强隐患排查治理、落实班组安全生产权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查员工安全作业情况、抵制上级违规违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。3．教育培训 加强安全教育与培训工作，是提高煤矿从业人员安全技能和专业素养的重要手段。国家安监总局第 52 号令规定“新招入矿的从业人员初次安全培训时间不得少于 72 学时，每年接受再培训的时间不得少于20 学时”。同时规定“煤矿应当建立井下作业人员实习制度，制定新招入矿的井下作业人员实习大纲和计划，安排有经验的员工带领新招入矿的井下作业人员进行实习。新招入矿的井下作业人员实习满三个月后，方可独立上岗作业”。因此，煤矿企业要结合实际情况，制定班组员工培训计划，除了集中培训外，还可实行每日一题、每周一课、每月一考、每季一评的形式，加强对...
