五项安全管理机制营造本质安全环境第一个是安全生产工作运转机制。以班、天、月、季、年为周期，坚持每班一次班前会、每天一次生产晨会、每月 2 次安全生产会、每季度一次总结会、每年一次安全动员会，根据各时段领导安排和本站安全生产的工作和现场实际，安排安排当期的安全生产工作，明确工作重点，增强安全管理的针对性和实效性，从而将每个时段的安全管理工作纳入一个有始有终、不断法律规范、持续提高的闭合循环管理机制，使生产工作始终在一个科学安全的轨道上运转。第二个是走动式安全管理机制。以法律规范管理行为为切入点，将走动式管理理念引入安全管理，要求主管生产、安全的干部和安全员 24 小时抓安全，值班干部白天跟班生产，夜间每一小时到各岗巡检监控，并实行监控签到制。通过对各级管理人员法律规范和约束，将其工作重点放在生产现场，实行全过程、全天候不间断的巡检纠错，达到了"关口前移，重心下移"的目的，有效解决了管理脱节等问题，实现了管理与生产层面的有机紧密结合三是安全隐患治理机制。根据站长、主管副站长、安全员、班长、员工分层集合式塔式管理机制，根据本站生产设备、生产流程、现场可能存在或可能发生的安全隐患和各层次所负责任范围，科学合理制定了对各级管理人员、员工实行隐患治理的法律规范制度，并实行月度安全述职，以隐患的查处为依据计分，与岗效薪点挂钩，从而有效提高管理人员抓安全和员工保安全的积极性、兴趣、主动性。四是安全事故处理、防范机制。在做到"四不放过"的同时，做到了三个坚持，即坚持一事故一分析一处理，处理问题不过夜，对有关责任人，按责任大小联责处分，并通报全矿；坚持把"小"事故当"大"事故处理，树立"小隐患也能导致大灾难思想"，谨防事故任何性质事故的发生；坚持"他人事"当作"自己事"处理，对各类事故和隐患组织全站探讨分析，接受教训，避开了类似事故再次发生。同时强化了对"三违"人员帮教。对于各类"三违"人员，除经济处罚外，严格执行安全培训，最大限度地减少了三违"回头率"，从人为思想、行为上杜绝了三违的发生。从根本上堵住事故的发生的根源。五是安全激励考核机制。一方面，加强责任风险考核力度，并严格考核兑现；另一方面，注重利用经济激励机制，实行连带责任，各级管理人员的收入高低由其分管范围有关人员收入的高低所决定，员工收入依其安全生产的情况所决定，全员收入由低向高、环环相连，考核的前提是安全生产，真正树立起"安全就是效益"的理念，...
