五一劳动节领导演讲—做一名让人可以放心的员工 管理自我提升自我实现自我——做一名让人可以“放心”的员工 对员工来说，领导是最重要的环境；帮助员工成长是领导的天职，是给员工的最大福利、最重要的爱心，我们这个集团还须完善员工的成长、发现和培育机制。“五•一”座谈会每年都召开,今年的背景是公司业务进一步拓展和工作品质进一步提升。公司深感这些年来，对员工进步的关怀和促进不够，公司的成长仍受到员工成长的一些牵制，员工成长的速度和得到锻炼的程度都不够。希望通过这样的座谈会，使我们的管理者能够得以更好地进步和进展，使更多的同仁获得更好的提升和实现自身价值的环境。 对员工成长过程的帮助和促进，是各级管理者的首要工作。我们在 1996 年就确定公司的首要任务并非是做产品做服务，而是促进员工的成长和进步。因为我们认识到在优秀产品和优秀服务的背后，必定有一些优秀的员工、优秀的管理者、优秀的团队、优秀的制度和习惯。工作者的优秀是公司进步进展的根本，是工作得以顺利进行和推动的源头。我们用了好几年时间才深切地感知到这一点，并开始把公司工作的一些重点作转移，使员工的成长进步、健康进展成为公司的首要任务和工作内容。 对员工来说，领导是最重要的环境；帮助员工成长，是领导的天职，是给员工最大的福利、最重要的爱心，我们这个集团还须完善员工的成长、发现和培育机制。希望我们的领导能在爱心方面以身作则、在能力和水平方面以身作则。我们人资系统的一项重要工作，就是不要把那些不应该做领导的人放到领导的岗位上，所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，这个害起人来要害一辈子。我们要聪慧的领导、要能干的领导、要有爱心的领导。我们以后要逐渐从这些方面去考量一个领导，看他能不能够带领、培育员工，能不能做榜样然后做帮助，有爱心，把员工当作自己的弟弟妹妹或子女一样，视他们的成长为自己的天职。 对工作者本身来讲,另外一个任务是管理自己、认识自己、发现自己、推动自己、激发自己，使得自己在健康成长的进展轨道上，使自己真正变得有价值。 其实工作者本身的进步，假如从公司的法律规范、公司的要求来讲仅仅是在第二位，更多的我们还是要从应该达到的理想状态去探求它，这是第一位的。重视自己的工作状态，重视自己的成长进步这同样也是每个工作者的首要工作。你可能管理 2 万平方米的土建，也可能管 5 万平方米的安装，但另外一个任务是管理自己认识自己、发现自己、推动自己、激...
