事故安全反思学习心得体会班组是煤矿安全生产过程当中的最小基层组织，也是煤矿企业安全管理的最终落脚点。因为煤矿企业所有的安全规章管理制度的建立和实施以及安全预防措施最终都要落实在班组，因此班组安全建设的好坏直接影响煤矿企业各项经济措施的完成。那么如何强抓区队班组安全建设呢？我个人认为应该做好以下几个方面的工作： 一、选好、管好、用好班组长、提高班组长的素养及事业心和责任感。随着煤矿企业用工制度的改革，以及煤矿企业生产的特别环境，使区队班组的员工尤其是一线班组员工队伍结构发生了特别大变化，知识偏低，整体素养下降，很难选出高素养的班组长，加上多年以来，煤矿企业的班组长普遍存在由区队领导直接指定，造成了班组长队伍整体素养低下，很难是适应新形势下班组建设的需要，为强抓班组安全建设，必须在选好管好、用好班组长上下力气。 俗话说“火车跑得快、全靠车头带”。班组长在班组中起的作用就是车头作用，在管理过程当中叫“兵头将尾”，这就要求班组长不仅要懂生产，精技术，通安全，熟管理，还要有一套灵活可用的工作方法来带领班组所有成员形成合力，完成区队给定的各项安全生产指标。如何来选好班组长呢？我认为应该采纳：领导推举、员工举荐、个人自荐的方式选出班组长候选人，然后由所在班组所有员工以无记名投票方式选举产生，把那些有事业心和责任感的员工选拔倒班组长岗位上来，绝不能搞领导一言堂和任人唯亲。在选好班组长后要管好用好班组长：第一个是要定期举办班组长培训班，结合班组长的岗位定期充电，使其在安全、业务、管理方面不断提高；第二个是要建立班组长的动态管理机制，形成优胜劣汰，充分调动班组长的积极性、兴趣；三是要建立激励机制，规定好班组长的待遇，让那些想干事业有责任心的班组长劳有所得，从精神上和物质上得到奖励和实惠。 二、法律规范班组长现场管理制度和执行力 班组安全管理的重点是现场管理，抓住作业现场的制度化管理，也就抓住了班组安全建设的重点。所以我们要把落实工作法律规范，操作法律规范现场制度化，形成一套用制度管人、管事，来提高班组长的执行力。为了进一步保证把班组安全管理落实到实处，我认为班组长应该做好以下几点：1、坚持好班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的不足之处，针对每一个环节、每一个岗位，布置好班组安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应当注意的问题 ，识别不安全因...
