事业单位人力资源管理讨论 摘要:对于事业单位来说，人力资源管理对事业单位起着十分重要的作用通过对人力资源的有效管理，可以使事业单位的人力各尽其职，各用其才。如此事业单位就会在合理的人力资源配置下，走向更好的未来，同时对事业单位的人力资源进行合理的管理，可以提升人力资源的效力，使人力资源管理展现出更大的战斗力，为企业的进展提供无穷的力量。 关键词:事业单位;人力;管理 0 引言 对于事业单位来讲，人力资源有着不可忽视的作用，正是因为人力的存在才使事业单位的人力状况得到很好的治理使工作者在人力资源的管理下合理的走向事业单位的工作岗位。人力资源管理能够加强事业单位的工作动力，为事业单位提供源源不断的进展力，带给事业单位灿烂的锦绣前程。 1 事业单位人力资源存在的问题 1．1 人员晋升注重论资排辈 在事业单位中，人员的晋升注重论资排辈，这样传统且落后的晋升制度使一些后起之秀很难得到晋升的机会，使他们怀有真才实学而不能得到重用，这会使真正的人才产生消极的工作态度，使他们不能尽心尽力地为单位工作。因为事业单位晋升制度的传统观念，使事业单位失去了一批有理想、有激情、有干劲、有才能的人才队伍，使事业单位得不到充分的进展，进而造成事业单位的缓慢前进，这样不利于事业单位未来的进展。 1．2 岗位调整看重领导意志 在事业单位，岗位的调整受到历史的沿袭，主要取决于领导的个人意志，但是领导层对职工层缺乏充分的了解，仅凭个人的意志来对员工进行职位的调整，使员工不能人尽其才，各尽其职。 1．3 职工教育偏重上级安排 事业单位的职工教育是在上级领导的安排下开展，教育安排缺乏长期的规划，没有较好的实施措施，培训方式单调乏味，学习的内容多以政治理论知识为主没有和本职工作有多大的联系，而且大多数的事业单位的职工教育投资周期长，没有快速的见效结果，而且对职工教育的关注不够，投入存在欠缺性，使职工教育很难真正的发挥效用。 1．4 职工激励趋向于平均主义 在职工工作中，事业单位尽管对职工进行相对的物质奖励，但是往往趋向于平均主义，事业单位虽然对目标考核实行了激励制度，但是事业单位因为职位工作差别大，而且任务繁多且不具常规性，工作成果难以进行量化，所以考核过程中显示出均衡分配，使工作者普遍存在干好干坏都一样，这样抹杀了工作人员的工作积极性，没有足够的工作动力，因为他们知道不尽力工作也会得到和其他人一样的酬劳。这对单位未来...
