1 总则1.1 为加强开发项目的经营管理，实现开发项目的各项经营目标，管理公司建立、完善项目经营目标管理体系。1.2 推行项目经营目标管理必须以市场需求为导向，以质量保证为前提，以过程控制为手段，以规范运作为基础，以提高综合经济效益为目的。1.3 明确项目所在公司责任人的义务，赋予责任人一定的权利，实施经营业绩与个人利益挂钩的奖励措施，确保高效、优质、安全地完成项目开发任务。2 项目经营目标的制定2.1 项目开发立项获得批准，及土地合同签订后，项目所在公司负责根据项目可行性研究报告及相关评审资料，拟定具体项目的经营目标，编制项目整体经营策划书的初稿。 2.2 在项目规划方案确定时，应对项目整体经营策划书初稿进行修订、完善，编制项目整体经营策划书的中间稿；在项目开工准备工作完成时，应对项目整体经营策划书进行修订、完善，编制项目整体经营策划书正式稿。 2.3 结合当地市场发展态势，在整体经营策划书的指导下，编制每一期项目经营策划书，报管理公司经营管理部后，由管理公司经营管理委员会进行审议，批准该期项目经营策划书。2.4 如项目经营策划书未获通过，或有条件通过时，项目所在公司负责修订项目经营策划书，直到使项目经营策划书通过管理公司经营管理委员会的审批。2.5 项目经营策划书通过审批后，管理公司经营管理部负责拟订并与项目所在公司签订“开发项目经营管理责任书”，以合约形式确定项目经营业绩、安全生产、质量达标、物业管理、内部管理等目标。3 项目经营目标的分解实施3.1 开发项目经营管理责任书签订后，项目所在公司总经理应组织本公司中层以上管理人员将各项管理目标进行分解、细化，落实到具体的工作岗位。3.2 项目所在公司对目标成本必须分解（如设计成本、工程成本、销售成本及财务成本等）到各总监和部门，并实施成本控制与个人、部门利益挂钩的奖励措施，以确保实现项目利润最大化。4 项目经营目标的监控与调整4.1 项目经营过程中，管理公司经营管理部负责组织跟踪各项目所在公司项目经营目标的实现情况，可根据月报、季报的反映情况和业务需要对项目经营目标进行阶段评价，并形成书面报告提交管理公司经营管理委员会。4.2 当管理公司发现项目所在公司实际经营情况严重偏离经营目标时，要求项目所在公司总经理必须提出书面报告，分析原因、明确改进时限、措施和责任，报管理公司经营管理部后，由管理公司经营管理委员会批准。4.3 项目所在公司内部的目标实现过程监...
