（1）组织架构及资源配置方案1、组织架构针对长沙市轨道交通 4 号线一期工程土建施工“投资+总承包”建设项目第一标段的工程规模、场地条件及工程特点，结合我单位积累的施工和管理经验，为确保高效、优质、安全、文明、低耗完成本工程，拟组建总承包项目部及各工区项目分部。为充分响应招标文件要求，并本着目标明确、核心突出的原则，选派一批理论水平高、实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并有良好敬业精神的项目管理和施工技术人员组成本项目管理层。1.1 总承包组织架构及职能划分本标段总承包项目部拟配备项目总负责人及技术总负责人各 1 名，同时按照线条管理要求配备副总经理、总经济师、总会计师、质量总监、安全总监。总承包项目部设置各职能部门，并配备相应的专业工程师：施工员主管、安全员主管、质量员主管、标准员主管、机械员主管、材料员主管、资料员主管、造价主管等。1.1.1 总承包项目部组织管理机构总承包项目部组织管理机构见下图。项目技术总负责人总会计师安全总监副总经理（3 名）总经济师总承包项目部项目总负责人技术管理部综合管理部财务资金部物资设备部工程管理部商务合约部安质环保部征拆协调部质量总监图 1.1.1-1 总承包项目部组织管理机构图1.1.2 总承包项目部职能划分总承包项目部职能划分见下表：表 1.1.2-1 总承包项目部职能划分表序号岗位/部门职能划分1项目总负责人(1)全面负责总承包项目部的生产经营工作；(2)代表我单位履行总承包合同规定的全部职责；(3)全面统筹，按照合同要求，确保本项目按期完成；(4)贯彻实施质量、环保方针和目标，对质量、环保体系的运转情况进行监督，确保项目质量、环境保证体系有效运行；(5)作为总承包工程安全生产的第一责任人，负责对本工程的安全体系的运转情况进行监督、控制，定期组织对安全进行检查，确保项目安全保证体系有效运行；(6)负责对本工程的成本进行管理，确保项目成本在实施阶段均处于可控范围。2项目技术总负责人(1)负责总承包项目部的施工技术、科研和信息管理工作，分管技术管理部；(2)分管施工图管理工作，负责组织编制总承包工程的施工组织设计和专项施工方案，负责组织“四新”技术的推广应用工作；(3)负责组织本工程信息管理平台的建立、运行和维护，定期组织检查、考核；(4)负责组织本工程竣工文件的编制和整理工作，负责组织配合本工程各项竣工初验、竣工验收及政府专项验收工作。3副总经理(生产)(1)负责总承包范围内的生产管理工作，...
