**软件有限公司系统研发部考核办法实施细则**软件有限公司为明确绩效考核方式，提高工作效率、推进团队建设，本着从公平公正原则出发，重点激发部门员工的工作热情，调动其积极性和创造性，以期达到“共同进步”为目标。系统研发部结合本部门实际情况，制定本细则。一、基本要求所有部门员工必须遵守公司各项规章制度，认真做好职责范围内的各项工作，服从上级安排，建立团队意识，努力完成工作目标。二、考核对象**软件有限公司研发部管理人员及所有员工三、考核内容和标准3.1 月度绩效考核评定表（普通员工）考核类别考核项目权重考核标准业绩指标（60%）1任务计划制定情况10%未制定 0 分制定了，但目标不明确 50-70 分制定了明确的计划，但不细致 70-90计划制定清晰，工作先后顺序明确90-1002任务计划完成情况30%100%>进度>90% 80-100 分90%>进度>80% 60-80 分80%>进度 0-60 分3任务完成质量15%完全符合要求：90-100达到要求，无 BUG 但不易用：80-90达到要求但有 BUG：70-80完成，但没达到要求：70 以下4工作记录表提交及时率（见 3.3）5%准时提交 100 分迟交>半天 99-60 分迟交>1 天 60-0 分工作行为与态度指标（20%）1工作主动与上级反馈情况10%偶尔：0-40经常（5 次以上）：40-70偶尔且有效：70-90经常且有效（5 次以上）：90-1002是否主动配合其他同事工作5%不配合：0偶尔配合：0-70极积配合（5 次以上）：70 -1003不良事故5%发现一次扣 10 分能力指标（20%）1业务知识熟练程度10%完全熟练：90-100了解全部工作内容，但不熟练：80-90了解部分工作内容：70-80基本不了解：70 以下2分析能力5%优：90-100良：80-90一般：70-80差：70 以下3学习能力5%优：90-100良：80-90一般：70-80差：70 以下附加分1任务超计划完成每一个任务加 5 分2任务缩短时间每缩短 1 天加 5 分1、 上述分值如有小数，四舍五入；2、 总评分=自评*30%+上级主管评分*70%+附加分3.2 月度绩效考核评定表（管理人员：经理、副经理、小组组长及无单独考核规则的员工）考核类别考核项目权重考核标准业绩指标（70%）1计划制定情况10%未制定 0 分制定了，但目标不明确 50-70 分制定了明确的计划，但不细致 70-90计划制定清晰，工作先后顺序明确90-1002任务计划完成情况30%100%>进度>90% 80-90 分90%>进度>80% 60-80 分80%>进度 0-60 分3任务完成质量10%完全符合要求：90-100达到要求，无 BUG 但不易用：80-90达到要求但...
