1．工作目标：星级员工、星级团队评比的目的在于员工发展和素质的提高， 各级管理人员要客观公正地进行考评定级，把评比工作真正作为人力资源开发和奖优淘劣的重要激励手段。2．适用范围2-1星级员工：康恩贝集团有限公司总监及以下的全体正式员工（试用期员工参加考核，但一律不评等级，不发奖金）。2-2星级团队指公司各部门。3．工作职责：2-1人力资源部负责星级员工、星级团队评比的资料、表格准备，评比结果的汇总分析平衡，评比工作的小结，奖金的计算发放，评比资料的保管。2-2各职能部门负责员工星级员工、星级团队评比工作的具体实施，逐级考核评估，反馈面谈。2-3公司领导听取各部门星级员工、星级团队评比工作汇报，审核评估结果。3．工作原则：3-1 考评人代表康恩贝集团有限公司对受评人/团队在特定期间内的工作表现进行公正判断，应力求摒弃个人成见以免危害公司或个人的正当权益，考评期间之外工作表现，无论好坏，均不应作为考评依据。3-2星级员工、每半年评比一次，评比的主要依据为员工的工作管理目标和职务说明书。3-3星级团队每一年评比一次，评比的主要依据为部门的年度工作管理目标。3-4 对员工的星级员工评比按能级管理原则一级评估一级，评估结果须经上一级主管审核认定和员工本人签名。3-5反馈面谈是星级员工的重要环节，各级管理人员必须按培训要求认真准备，逐个面谈。4．工作程序：4-1制定工作目标4-1-1在年底，康恩贝集团有限公司应制定出下一年度的各项管理工作目标，然后分解到部门和个人。4-1-2制定工作目标要明确工作领域中的关键项目；必须尊重和听取下级意见；应遵循目标应具有可衡量性、先进性和可达性的原则。4-1-3部门和个人的目标应明确工作项目和目标值；实施对策措施；实施起止时间；实施人、协作人和检查人（见附表四）。4-2评比程序4-2-1星级员工评比程序 员工填写星级员工考核表（见附表二） 直接主管评定星级 上一级主管认定 人力资源部汇总 公司领导审核批准 部门反馈面谈 发放绩效工资。 4-2-2星级团队评比程序部门经理/总监填写星级团队考核表（见附表三） 人力资源部汇总 分管公司领导评估 集团总裁审批 4-3员工意见反馈通道 在星级员工、星级团队评比过程当中，被考评员工/部门如对上级主管的评定意见有不同看法，可以向公司人力资源部反馈；如有必要，可直接向人力资源部上级主管反应，公司将秉承公平、公正、合理、有效的原则进行调查处理。5．奖惩方法：5-1 星级员工、星级团...
