为什么你那么努力工作，却得不到领导的认可？ 前几天有一个朋友找我，跟我探讨为什么我那么努力工作，领导都不正眼看我一眼？我就问他：你平常工作都干什么？他支支吾吾说了一堆事，说的好像他有三头六臂一样，什么事情都参加，而且每件事都做的漂美丽亮，每天都要加班到很晚，总是抱怨“时间不够用，工作太忙”。 他在 IT 界摸爬滚打 6 年，几乎每天都是这种工作状态，在大部分人眼里他应该是一个特别勤奋的人，也是特别能吃苦的人。但这种吃力不讨好的人其实是一个伪工作者。 我见过很多跟他一样的伪工作者，包括以前的我。领导给的任务照单全收，任务给的越多，就觉得领导越信任自己，越看重自己。拿来任务想都不想就开始做，做到一半发现出了问题，于是开始讨论，讨论到最后直接推翻了之前所做的一切，然后按着讨论之后的方案继续做，做着做着又觉得不对，但是工作已经接近尾声，时间也不够用了，只能草草收尾，交了工，最后发现完成的是一个豆腐渣工程。漏洞百出，残破不堪，但也只能修修补补，凑合着用。 这就是典型的事倍功半的工作方式。看似努力了，看似做了很多事，但其实都是些无用功。我们说工作要讲究效率，这个效率不是你干了多少事情，而是能完成多少事情。在接受任务和处理问题上，我们很多人都欠缺思考，还是根据传统的思维方式去做事——拿来即做，不会做取舍。 效率高并不是多做事，恰恰相反是少做事。 大家都知道 IBM 是全球最大的服务器和大型机生产商，利润丰厚。IBM 在 20XX年——20XX 年收入增长只增加了 22%，但是它的利润却涨了 7 倍（从 23 亿美元到165 亿美元），为什么会出现这种情况呢？早年的 IBM 也有 PC 业务，也有很多硬件业务，但是他们却把这些不挣钱或者利润少的业务都砍掉了，把精力和财力都放在了利润高的产业上。最有名的莫过于 20XX 年底，IBM 将 PC 业务以亿美元的价格卖给了联想，才有了今日的 ThinkPad。 IBM 的做事方法其实就是少做事，只把注意力放到那些重要、带来丰厚利益的事情上去。我最近养花，我发现了一种养花思维。养花思维就是你不仅要给他们补充水分和营养，还要时不时的去修剪枝叶。修剪枝叶并不是为了好看，而是为了除掉那些杂草和烂叶，以防他们吸收了其他枝叶的养分。IBM 做事的思维方法跟养花思维有异曲同工之处，他们也是在修剪盈利少和负盈利的业务，保证自己的主干业务有足够资金和人事滋补，这才有了今日的IBM。我们做事也要遵循这种养花思维...
