临朐港华燃气公司强力推动安全风险管理临朐港华燃气公司自成立以来，以建立健全推广 HSE(健康、安全、环境)安全管理体系为总抓手，突出制度建设，风险评估，教育培训、检查考核，集中整改等环节，多措并举，强化安全措施落实情况，努力将安全事故隐患消灭在萌芽状态。今年以来，公司在安全方面的总投入共计 350 万元，建立健全制度 21 大项，130 多小项，进行集中教育培训 10 次，参加人员 600 多人次，查处整改各项不安全因素50 余项，无任何责任事故的发生，实现了安全平稳良性运营。一、抓建立规章制度，安全风险管理的基础性工作进一步加强。按港华管理模式和管理要求，尤其是根据突出健康、安全、环境的要求，公司重新对原有的安全管理制度、要求、法律规范进行了修订完善，各部门也根据各自实际制定了相应的安全风险管理制度。实行总经理直接分管安全制度，年初总经理与各部门逐个签订安全目标责任书，明确安全目标责任及奖惩办法，建立健全了具备临朐港华特色的HSE 安全风险管理体系。安全风险管理向制度化、标准化、现代化迈出了一大步。二、抓员工培训，提高员工队伍安全风险意识和业务技能提高。公司严格贯彻落实“安全第一、预防为主”的管理理念，在调查各部门、各岗位员工安全培训需求的情况下，结合实际情况，对原先应急预案重新进行了修订，完善，建立了符合自己实际的事故应急预案。公司将应急预案演习，提高应急处置水平作为安全管理的一项重要内容，制定计划，定期组织，“安全月”期间共组织消防演习、管网燃气泄露抢险、居民室内燃气泄露抢险演习 3 次，参加人员 150 多人次，及时总结演习情况，仔细查找不足，及时进行整改，应急预案演习做到了有策略，有方案、有记录、有情况分析、有整改提高意见，公司的员工处置突发状况的应急能力大幅提高。四、强抓五项检查，严格落实安全风险管理制度。以落实总经理检查、部门检查、班组检查、专家检查、节假日检查等五项安全检查为核心，定期开展全面的安全检查。工作中即对重要设施、重点部位、重点用户、在建工程进行检查，也对各岗位贯彻安全生产规章管理制度情况尤其是 24 小时抢险抢修值班情况、公司领导带班情况进行检查。对检查出的问题，限定具体的整改时间，明确具体的责任人，确保检查工作不走过场。五、加大投入，集中整改不安全因素，根除安全事故隐患。公司对易发生事故的设备设施实施重点监控，集中资金进行深度整治。针对灰口铸铁管网运营安全隐患多...
