临床讨论管理个人检讨材料 身为临床讨论领域的管理人员，要明白自己的责任。管理工作中，需要了解自己的团队成员，要建立相互之间的信任，也要学会相互之间的沟通沟通，避开出现矛盾，也不要给他们太多的压力。下面是我带来的临床讨论管理个人检讨材料。 在临床讨论领域，我将中层管理归类为人员管理和项目管理。但人员管理和项目管理又有着很大的不同。比如，人员，着重于培育，帮助，关爱，规定；项目上来说，更多的是基于任务完成的沟通，在其中再渗透帮助技能提高，在项目中学习。 就我个人而言，前半部分的经历，是在外企接受管理和领导，学习和体会外企中的人员和项目管理。后面和正在经历的是管理别人和项目管理。作为一个从外企到民企，再到创业企业，这其中经历和若干的体悟。比较深的，是由外企的螺丝钉结构，体现为分工明确，在某个知识领域精通，到创业企业的混沌结构，体现要多面技能，分工模糊。特别是在创业企业中做新的领域探究，压力大和难度大，挑战大。由此也衍生出问题：比如沟通，比如团队，比如风险等。 主要分享和感受在团队方面。最为一个空降的人员，对自己团队成员的能力情况假如不够了解，就会出现授权和任务交代上的问题。当然，在我最初的理解上，这些都不是问题，只要相互信任。但如何与团队成员建立信任？是不是足够关怀，就能建立信任？还是需要你足够专业才能建立信任？还是遇到问题，你有足够的担当，才能建立信任？其实，抛开管理来说，人与人之间建立信任，在当今社会来说，本已经不容易，如何在项目的中建立信任呢？之前，听老领导分享过，关于：两年时间是信任的周期的体悟体会下来，还是挺有道理的。如今面对问题，我的体会，建立信任，需要足够的真诚。这个过程，需要把自己很多东西分享出来，哪怕是你的压力和挑战。而之前，很多时候，我更多的是不说，或者限于职责所在的分享。 读德鲁克的时候，记得有句印象深刻：管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本。放到反思和感悟这这块，总结下来在项目中，要给团队成员犯错的机会。这意味着，你不能因为他/她的犯错，而疏远，不重视。反而是在这个过程中，去引导。这一点，在外企中，很多时候，强调以企业文化为核心的自我管理；在小的企业中的，就要有同舟共济，帮助和宽容的大度。当然，假如作为项目经理，就需要掌控关键信息和关键沟通，包括必要时，运用多信息渠道的反馈总结。这一点上，并不代表你不信任自己的团队成员，而是必须客观的面...
