1总则1.11.21.31.4费用，是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出；成本，是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。应当合理划分期间费用和成本的界限。期间费用应当直接计入当期损益；成本应当计入所生产的产品、提供劳务的成本。开发成本包括土地使用权取得费、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施建设费、公共配套设施建设费开发间接费等．2费用2.12.22.2.12.2.2期间费用是指企业所属直接组织、管理开发项目发生的费用，包括工资、奖金、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳动保护费等．期间费用包括营业费用（销售费用）、管理费用和财务费用。营业费用（销售费用）是指企业在销售产品或者提供劳务等过程中发生的各项费用，以及专设销售机构的各项费用。包括应由企业负担的运输费、装卸费、保险费、维修费、展览费、差旅费、广告费、代销手续费、销售服务费，以及专设销售机构的人员工资、奖金、福利费、折旧费、修理费、物料消耗以及其他经费，还包括开发产品销售之前改装修复费、看护费、采暖费等。管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织经营活动2.2.32.32.42.52.62.7而发生的各项费用，包括公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、开办费摊销、业务招待费、坏帐损失，存货盘亏、毁损和报废（减盘盈）损失，以及其他管理费用。财务费用是指企业为筹集资金而发生的各项费用，包括应作为期间费用的利息净支出、汇兑净损失、调剂外汇手续费、金融机构手续费，以及企业筹资发生的其它财务费用。公司对管理费用、财务费用、营业费用实行预算管理．对管理费用按照费用项目进行归集，按费用发生的部门进行明细分类核算，以便考核各部门费用预算执行情况．总公司及项目公司根据年度工作计划报费用预算，经董事会批准后执行，公司所有职工须加强成本管理、费用节约意识，各经济核算单位无正当理由不得突破年初董事会核定的预算限额。在年度工作计划之外的费用支出，单独请示总公司，不纳入费用管理范畴。公司对各项目公司费用实行每月公开披露制度，每月的费用花费支出在次月公布，总经理和各项目公司经理是费用支出主要负责人，各主管会计负责监督，费用超支不得支付。管理费用的管理参照公司报销管理制度和行政管理制度相关规定；销售费用的管理参照公司对外...
