1目的为使公司更好的节约成本，且在项目施工过程中利于管理。2适用范围适用于集团中各项目部新建的项目。3定义4职责集团造价控制中心及各项目部预算部为战略合作伙伴评审流程的主管部门。5程序5.15.1.15.1.25.1.35.1.45.25.35.4编制招标文件每年年初造价控制中心针对在建（拟建）工程的需要，结合所需要的材料设备及施工单位等其他投标伙伴编制招标文件。招标文件编制完成后，需要经各项目公司（部）会签，补充招标文件。根据总经理审批意见，招标文件按会签意见修改完成后，经董事局主席审批后，对外发布招标信息。项目部可推荐以往合作较好、重信誉的供应商或合作施工单位。送投标书拟合作伙伴按要求准备投标书，造价控制中心接收资料及登记。评审造价控制中心召集评委（评委组成；公司总经理或技术总监和公司各项目部副经理或材料主管人员）开展评标工作。中标经评委评审合格的单位统一由造价控制中心编制成册报技术总监审核，通过后才能作为战略合作伙伴，收入名册需要时选用。6记录7支持文件评选建筑材料（设备）供应商及施工单位等战略合作伙伴的规定（BT-ZJ-201）8附录战略合作伙伴评审流程图造价控制中心流程名称概 要造价控制中心项目部战略合作伙伴责任部门BCDE12造价中心3技术总监4造价中心5项目部6造价中心7项目部9战略合作伙伴10造价中心11项目部12造价中心13技术总监14造价中心15造价中心8技术总监A战略合作伙伴评审流程图 编号：BT-ZJ-101部门名称层 次造价控制中心战略合作伙伴评审流程战略合作伙伴评审流程开始编招标文件审核文件会签单未通过通过审核提出建议发布招标消息推荐优秀单位接受参与单位报名重点通知被推荐单位积极参与编投标文件无异议接收投标书报评委名单组织评审审 核收入花名册结 束
