1总 则1.11.2为确保工程质量，努力创建精品工程，并合理降低成本消耗，我集团本着公开、公平、公正的原则，寻找信誉好、实力强的大型知名企业进行长期战略合作。战略合作的范围：1、建筑工程施工。2、建筑材料，包括：电线、电缆、桥架、开关、插座、控制箱、电梯、水暖(消防)器材、二次供水设备、涂料、面砖、保温板、塑钢(铝合金)门窗、斜屋面窗、防水卷材、钢材、石材、水泥、商砼、防盗门、防火门、对讲门、室外环境材料、绿化苗木及智能安防、自动喷淋、送排风系统。2选择战略合作伙伴2.12.22.32.42.5由我集团投资的工程所用到的材料（议价材）、设备应当有至少 2 名战略合作关系的供应商，同我集团保持战略合作关系的施工单位应不少于 10 家。战略合作伙伴的评选工作由造价控制中心牵头办理，可以采用招标的方式进行，既可以公开招标也可以邀请招标，每种材料、设备参与投标的单位不得少于 8 家，项目公司（部）应积极推荐各自认为优秀的企业投标。评委应包括集团总经理、技术总监、项目公司（部）的分管经理或工程、预算部负责人，每次参加评标的评委不得少于 7 人。造价控制中心应提前五个工作日将详细的招标文件提供给项目公司（部）审核，以便项目公司（部）确定具体的评委名单。符合程序的评审经全体评委签字后，收入2.6《战略合作伙伴名册》。集团项目公司所选用的材料必须从《战略合作伙伴名册》中选取，《战略合作伙伴名册》中若缺少的材料各项目部可随时补充（祥见材料供应商选用管理办法）。《战略合作伙伴名册》应每半年审核一次，清除不合格单位、增加合格单位，保证名册中单位数量的固定。对于新材料、新技术的应用，由使用项目部随时在公司例会提出、讨论，由董事局主席确定。3附 则3.13.23.33.4本制度由造价控制中心负责解释与修订本制度自印发之日起施行附件 1：材料供应战略合作伙伴评审程序附件 2：材料（设备）供应商选用管理办法4附件 1：材料供应战略合作伙伴评审程序4.14.1.1对材料供应战略合作伙伴的要求：参加合作供货单位资格：a)必须是经国家工商、税务登记注册的独立法人，且具有良好的信誉，生产商和代理商均可报名参加，部分材料代理商必须持有生产厂家的授权委托。b)短时间内具有足够的生产、供应能力。c)具有完善可靠的质量保证和售后服务体系。d)具有良好的银行资信、商业信誉及相应的产品销售业绩，具有一定的可延期付款能力。e)具有市级相关产品生产许可证和检验报告，质量符合国标标准，保...
