1总 则1.11.21.3我集团投资建设的全部工程项目完工后都要进行经济成本分析比较。经济成本分析包括前期费用、建筑安装费用、配套费用、财务费用等全部建设成本。经济成本分析工作由造价控制中心牵头负责，各项目公司（部）预算、财务等相关部门必须密切配合。2分析比较2.12.22.3造价控制中心在办理工程结算时统计各工程的具体结算额，在整个工程结算完成后罗列明细并请项目公司（部）预算人员审查确保无遗漏，并请财务人员核对前期费用及贷款利息、人员工资等财务费用的实际发生情况，将全部费用完全统计在内结合实际竣工面积展开分析。经济成本分析的重点应放在建安费用方面，对于居住建筑要结合平面布置、空间组合、进深、单元组合、户型、居住面积、层数、层高及结构类型分析，要研究在满足使用功能的前提下如何合理加大建筑进深，减少外墙周长，减少墙体面积系数、降低成本、提高经济效益。造价控制中心将不同设计单位及不同项目（公司）部实施的工程项目分别列表比较并给出排名，报集团公司决策层，并送各相关人员阅览。3附则3.1本制度由造价控制中心负责解释与修订3.2本制度自印发之日起施行
