中小民营企业员工薪酬满意度分析 摘要：员工薪酬满意度直接关系着员工对企业的认同感，直接影响着企业的可持续进展。中小民营企业要不断完善员工薪酬制度，而在制定薪酬制度时，要加强市场调研分析，完善薪酬结构，将内在薪酬与外在薪酬有机结合，增强员工与企业之间的互动，提升企业员工薪酬满意度。 关键词：中小企业；员工；满意度 随着社会主义市场经济的快速进展，中小民营企业突飞猛进，成为我国经济结构的重要组成部分。员工作为企业的中心直接影响着中小民营企业的健康进展在社会主义经济转型期，中小企业要将提升员工薪酬满意度作为一项重要任务，努力提升员工的敬业精神与工作质态，为企业进展奠定人力资源基础。提高薪酬的满意度，是现代企业制度建设的重要内容和组成部分，对提高企业的核心竞争力，构建和谐劳动关系有极大的促进作用。 一、完善员工薪酬制度 科学的薪酬制度是提升中小民营企业员工薪酬满意度的制度保障，中小民营企业要不断完善企业员工薪酬制度，薪酬制度重点要突出公平与差异化。 1.构建公平的薪酬制度 中小民营企业在制定薪酬制度时，要突出公平的主导思想理念。薪酬制度的公平主要体现在三个方面：内外公平，企业在制定企业员工薪酬制度时，要与市场上同类企业的薪酬水平大致持平，保持高度一致，企业内部员工，在同等付出情况下，获得的回报保持一致；个体公平，企业在制定薪酬时，要使企业薪酬水平与企业员工实际付出保持对称性；程序公平，要求在薪酬实际支出过程中，努力做到公平。 2.实施差异化薪酬制度 科学的薪酬制度要做到因人而异，根据企业员工的实际付出，制定相应的薪酬回报值；体现不同群体薪酬需求差异，一线员工获得丰厚的物质回报需求强烈；高层管理人员与专业技术人员，获得精神激励、事业激励需求更为强烈；特别岗位的员工获得特别岗位津贴需求强烈。因此中小民营企业在制定薪酬制度时要做到因人而异，突出“以人为本”。 二、加强市场调研分析 制定科学的薪酬制度，不能凭借企业的主观臆断，中小民营企业必须加强市场调研与分析，打破静态薪酬制度。企业要根据市场经济水平的进展、社会水平企业的经济运行情况等，积极调整薪酬水平。 1.薪酬体现市场需求 中小民营企业要加强对市场同类企业薪酬水平与待遇的宏观调查与讨论，获得第一手资料，为企业薪酬制度制定实施提供数据，使企业薪酬水平与市场保持一致。在调研分析基础上，企业还要结合自身实际，包括企业经济运行情况、企业...
