中小型物流企业资源论文 1 企业资源整合方式分析 物流企业开展资源整合工作的作用开展资源整合对于物流企业是大有裨益的，这主要表现在如下几个方面：①可以帮助企业之间的员工合理分工，充分地发挥出各个类型员工的专长，真正地实现内部的优势互补，还可以帮助企业猎取到运输、仓储等，这对于企业稳定自身的经营市场是十分有利的。②能够发挥出企业的竞争优势，降低其经营成本，提升其社会效益与经济效益。③可以实现各类社会资源的优化利用，提升企业的分工效能，防止出现重复建设的问题。同时，还能够根据企业的市场环境与进展需求对各项资源进行科学合理的配置，从而促进第三方中小型物流企业的可持续进展。 2 第三方中小型物流企业资源整合的角色 第三方中小型物流企业资源整合工作有着复杂性与系统性的特征，在开展整合工作时，需要以市场需求作为导向，其主要的参加者是政府机构、行业协会与第三方物流企业，为了提升资源整合的效果，需要在现有物流基础上完善信息技术手段，通过各方的努力来实现资源的优化配置。其中，物流基础设施是第三方中小型物流企业开展资源整合工作的物理基础而各个港口、铁路与公路就是第三方中小型物流企业整合的枢纽与命脉，要想提升资源整合的成效，就必须要打破行政、部门以及各个区域间的分割。在这一过程中技术设施与信息平台是整合工作开展的工具，但是在各类因素的影响下，我国很多第三方中小型物流企业的装备均十分的落后，这就极大地限制了物流企业的可持续进展，为了解决这一问题，就必须要做好第三方中小型物流企业的网络化与信息化建设工作。此外，政府机构与行业协会作为开展整合工作的主要支持力量，他们可以为物流企业提供人员培训、行业法律规范以及相关的政策支持，为了配合市场的需求，第三方中小型物流企业需要发挥出自己的主导力量，立足于自身的具体情况转变传统经营手段，改善自己的管理水平积极引进综合技术过硬的人才，提升自身的综合竞争力。 3 第三方中小型物流企业进展的优劣势分析 物流市场的参加者类型是多种多样的，既有大型物流企业，也存在大量的中小型物流企业，后者主要是由传统专业运输公司、货运代理企业、地方仓储运输企业转化而来，虽然从综合水平来看，第三方中小型物流企业的综合竞争力不如大型物流企业，但是，依旧有竞争优势。 第三方中小型物流企业进展的优势①物流企业内部的设施与设备能够提供相关的服务，不需要更换设备；②企业具有通关代理、运输以及...
