中小企业战略成本管理初探 一、战略成本管理的内涵和基本内容 战略成本管理的含义及特点。 战略成本管理指企业利用搜集到的成本信息来制定企业进展的宏观战略，以降低成本并增强企业的战略地位，全方位地应对当前的市场竞争，并最终为企业提供持续进展的动力。在成本管理方法中导入战略管理思想，通过提供相关的分析资料，帮助管理者制定企业战略，并根据不同时期企业不同的经营战略来调整更新成本管理方法，这样，企业可以随时以最好的竞争优势面对竞争，有利于保持持久的竞争优势。战略成本管理顺应了外部竞争环境的变化，其特征概括起来有以下几点: 长期性。战略成本管理的最终目标是企业的可持续进展，是一种长远策略目的在于提高企业的战略竞争优势，不断提升企业的竞争地位; 外向性。战略成本管理突破企业围墙的限制，延伸到了企业的外部，考虑到了企业外部供应链、竞争对手的成本管理状况，扩展了成本管理的空间范围; 竞争性。战略成本管理将战略思想融入到成本管理之中，最终目标是增强企业的竞争能力，提升企业的竞争地位，改善了传统成本管理一味降低成本而忽视企业竞争能力的弊端; 动态性。随着企业的进展，不同的时期有不同的进展战略，但是不管任何时候，战略管理与成本管理，你中有我，我中有你，二者相辅相成，相互促进，共同形成适应企业进展战略的战略成本管理思想与原则。 战略成本管理的主要方法及内容。 综合来看，战略成本管理的方法及内容主要包括价值链分折、战略定位分析和成本动因分析三种。价值链分析是通过对企业所在产业链进行的价值分析，不仅包括企业内部的价值活动分析，还包括产业链上下游以及竞争对手的价值活动分析，只有做到知己知彼，才能为自己制造成本优势提供条件;战略定位分析通过对竞争环境进行分析，确定企业的所处的位置进而选择竞争战略，并制定与竞争战略相适应的成本管理方法，战略定位分析解决了企业如何把成本管理同具体的进展战略相结合的问题;成本动因在价值链分析和战略定位分析的基础上，进一步明确了成本管理的重点，可以很好的揭示影响企业成本的驱动因素，同时指出控制方法，从而更好地保证成本管理的有效性。 二、我国中小企业战略成本管理应用现状及问题 战略成本管理在我国还是比较新颖的一种成本管理方法，目前，我国的中小企业依旧停留在传统的成本管理阶段，对于战略成本管理，有一种可望而不能触及的距离感，究其原因，主要有以下一些: 相关理论不完善。 目前，我国的...
