中小企业战略财务管理构建 摘要：中小企业在我国的经济地位随着政府扶持和市场创新已日益提高，然而千万户中小型企业每年却面临%的倒闭率，可见其经营进展仍面临许多难题。本文阐述了我国中小企业经营面临的财务问题，构建战略财务管理的意义和挑战，提出了战略管理视角下财务管理体系的构建思路。 关键词：中小企业 战略管理 财务管理 一、引言 据中国企业家调查系统 20XX 年的调查显示，20XX 年中小企业对 GDP 的贡献超过了 65%，税收贡献占到了 50%以上，出口超过了 68%，吸收了 75%以上的就业。数据表明中小企业已成为我国经济进展的重要组成部分，被认为是社会经济进展的驱动力。然而中小企业竞争非常激烈，在规模的扩大和收入的提高方面也一直处于进展瓶颈，中小企业应当革新财务管理，建立相应的战略财务管理系统，加强实施财务管理在中小企业的作用，进一步提升其经济效益。我国的大部分中小企业自身存在经营管理的局限性，导致对于财务管理的重视程度不高，每天注册、成立、倒闭、破产的企业都很多，虽然有强烈的创业意识，但是在经营运作企业方面仍然缺乏遵循自身进展特点的财务管理创新和应用，对此，建立战略型财务管理体系对于中小企业至关重要。 二、中小企业构建战略财务管理的意义及挑战 中小企业构建战略财务管理面临着重大的挑战，主要体现在以下几方面：（1）市场挑战：中小企业缺乏外部市场机会的信息，融资和技术知识的不足，产品和服务的竞争力较低，导致主要针对的市场进展空间有限，市场占有量小；（2）管理成本挑战：中小企业在一定的市场规模制约下，管理制度的改革往往未能在短时间内向其提供显著的经济效益，因此增加的管理成本无法覆盖预期的经济增加值，自然使得管理水平的进展处于难堪境地；（3）融资挑战：在大多数中小企业的经济进展中，财务困境是非常普遍的。由于中小企业贷款规模小，抗风险能力弱，对金融机构来说，收益低、风险大。加之企业自身原因，缺乏相应的财会制度、内控制度及管理制度等，资金供需信息不完整，融资难度加剧；（4）环境挑战：我国对于企业的环境保护措施日益强调，对环保产品和服务的需求逐渐增加，然而执行环境保护法的复杂性及高昂的成本为中小企业的运营造成困难。 三、中小企业战略财务管理构建思路 战略财务管理（ StrategicFinancialmanagement ） 是 指“以适当方式募集资金，最高效地管理及运用筹得的资本并为再投资及利润分配做出最合理决策的财务管...
