中学关于三重一大事项集体决策制度 三重一大指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用必须经过集体讨论作出决定。这里带来了中学关于三重一大事项集体决策制度范文，大家可以进来看看！ 为了进一步贯彻落实关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用必须经过集体讨论作出决定”的制度要求，学校在校长负责制的制度安排下，坚持党组织政治核心，落实教代会民主管理，实行依法治校，充分发挥学校班子成员集体领导的作用，完善决策机制，法律规范决策行为，提高领导班子领导和管理水平，特制定本制度。 一、决策原则 （一）民主集中制原则 “三重一大”事项由校务会议讨论决定。校务会议坚持民主集中制原则，实行集体领导与个人分工负责相结合，集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。 （二）科学决策和依法决策原则 凡属“三重一大”事项，要严格依照法律、法规和有关规定加强调研、协商和咨询、认证。 （三）法律规范程序原则 学校校务会议集体决策事项必须严格根据程序进行，一般不临时动议，特别是不能临时动议重大议题或重要干部任免事项。需经教代会通过的决议，先由校务会议形成初步方案，再提交教代会审议。 二、决策内容 （一）重大事项决策 1、制订和修改学校章程； 2、制订学校进展规划、年度与学期工作计划和课程计划； 3、重大改革措施及规章制度； 4、学校精神文明建设实施方案； 5、校内机构及岗位的设置； 6、中层干部任免及重要人事安排； 7、师资队伍建设实施方案； 8、教职工收入分配和考核奖惩方案； 9、重大基建项目和校产进展计划； 10、制订校园及师生安全制度； 11、招生和毕业生推举工作； 12、因公出国（境）访问及涉外校际沟通； 13、其他重大问题。 （二）重要项目安排 1、学校对外重要合作和沟通项目； 2、学校大修、大型基建建设项目； 3、学校重大科研项目； 4、应当集体讨论决定的其他项目。 （三）重要干部任免 1、学校校级、中层后备干部的推举、选拔、考核和使用； 2、学校中层干部、年级组长、教研组长等人事安排； 3、学校年度考核小组、职称评聘小组、监督小组、招生工作小组成员的任免； 4、其他重要岗位干部的推举、选拔、任免和调动。 （四）大额度资金的使用 1、年度经费预算、决算及大额经费支出安排、使用； 2、学校教职工收入分配方案、奖励经费制订和调整； 3、未列入预算的 5 万元及以上的特别经费支出； ...
