严格管理 关爱员工的不二法门铁路近期推出的“严格管理与关爱员工”的管理理念，要求各级干部深刻认识在严抓管理的同时，还要尊重和依靠员工群众，一方面严格执行铁路的各项规章管理制度，一方面千方百计地解决员工在生产生活方面存在的实际困难，积极回应员工的诉求，努力为员工办实事、办好事、解难事。完全符合铁路安全生产和经营进展的实际情况，得到了广阔干部员工的拥护和支持。作者认为，员工是企业的主人，只有关爱员工，员工才能爱岗敬业，无怨无悔地为企业付出，全身心投入铁路的安全生产工作中，而关爱员工唯一的途径就是严格管理。离开严格管理，关爱员工就如梦幻泡影。铁路行业是一个高风险行业，时刻与人民群众生命财产安全息息相关，容不得一丝粗心大意和松懈。铁路各项规章管理制度是企业管理行为和干部员工行为的基本准则，对每个人都是平等的、适用的，人人都必须严格遵守。没有规矩不成方圆，铁路企业严格管理必须以遵守相关规章制度为前提，以从严考核为保障，从根本上法律规范员工作业行为，进而保障铁路运输生产安全，确保员工自身生命安全，在激烈的市场竞争中取得更多的经济效益与社会效益，满足员工日益增长的物质文化需要。假如严格管理弱化，放松严格管理要求，就可能导致各类安全事故的发生，给国家财产和员工群众生命财产带来不可估量的损失，就可能使员工丢掉饭碗，甚至进到班房，“高兴奋兴上班来，平平安安回家去”的愿望落空，关爱员工的目标就无法实现。离开关爱员工，严格管理就如空中楼阁。在铁路科学进展的进程中，严格管理的出发点是关爱员工，关爱员工就必须严格管理，两者和谐统一、相辅相成，不可矛盾对立、各执一端。失去关爱员工的严格管理会让员工认为是一种束缚，一种枷锁，必定会引起抱怨，产生抵触心理，造成规章管理制度形同虚设，留下安全隐患，影响铁路企业科学进展。要让员工充分认识到若不进行严格的管理，不仅是对员工自己的人身安全不负责，更是对国家和人民的生命财产不负责。要在关爱员工的基础上严格管理，在严格管理的过程当中关爱员工，两者和谐共进、齐抓共管，才能使铁路企业沿着安全进展、科学进展、和谐进展的道路越走越好。关爱员工，绝不意味着对严格管理“打折扣”和弱化，不是无原则的老好人、丢弃管理原则，也不是降低安全作业标准，放松日常管理，更不是对个别员工的违章违纪“睁一只眼闭一只眼”。员工是企业的主人，严格管理要做到严而有理，要把只有严格管理才能出精品...
