严格安全生产管理的几点做法班组是企业组织结构的基石，是落实安全生产的最基层的生产组织，是一切工作的落脚点和出发点。搞好班组的管理是实现企业安全目标和生产目标的关键，本人根据工作实际经验，从几方面谈谈对班组管理的认识、体会和建议。一、严格安全生产管理1、强抓员工的安全教育工作。电力企业安全教育的内容，包括坚持做好员工安全思想教育、安全技术教育、安全规章管理制度教育，要扎实有效地强抓“周安全活动日”对员工进行安全教育。2、强抓班组反习惯违章工作。有的人对安规条款背得滚瓜烂熟，但是现场工作时还是不断出现习惯性违章现象。所以我们就要常常深化工作现场，调查讨论，找出薄弱环节，制定相应措施，解决问题，引导员工积极主动地强抓反习惯性违章工作。3、、严格执行“两票三制”。要防范事故，就要认仔细真的做好班组作业危险点分析，制定具备针对性、可操作的安全措施，加强安全防范和预控工作。要常常深化现场监督检查其落实实施情况，对违纪违规行为进行严肃处理，警戒违规。4、坚持“三不放过”，仔细开展未遂和异常分析。对班组工作中出现的未遂和异常，要坚持“三不放过”的原则，及时组织分析并总结经验，吸取教训，制订切实有效的防范措施，落实责任人，限期内完成整改措施。5、加强和落实班组的安全检查工作。根据季节特点和本单位班组的安全情况，以每年“春、秋季”安全大检查为契机，作好安全生产的自我检查，对查出的安全事故隐患和具体习惯性违章给予处理。6、认仔细真的做好班组安全资料的记录、整理工作。通过班组建设工作，建立建全班组的各种安全资料，做到有据可查，有利于总结以往的经验和不足，提高安全生产水平。7、我在班上还组织了一支安全监督小组，由班长、安全员及另外一名班组成员组成。在班上出去工作时，由这支安全监督小组进行检查，如有违章行为要对现场人员都要进行处罚。8、做好定期线路和设备的巡视工作。线路和设备的巡视工作是发现缺陷的一项有效措施。通过巡视可以发现一些明显的缺陷及线路和设备周围的一些有碍安全运转的情况。9、定期做好红外测温工作。通过红外测温可以发现一些隐形故障而加以消缺。10、定期做好负荷测试工作。通过负荷的测试，能够随时掌握配电变压器及线路的负荷情况。根据测试结果进行负荷调整。11、做好班组的基础资料的管理。资料不仅是各项工作完成情况的记录及各项数据的备份，也是日后对各项工作的总结及分析的依据。如资料不齐全不仅会给日常性工...
