《简单管理》读后感 20XX 字 这本书中讲诉了很多举世闻名的企业的管理模式，很多时候企业不需要全部自己来管理，学习改变，让管理变的更加高效，下面是我带来的《简单管理》读后感20XX 字，快来看一看吧。 何为简单管理？ 简单管理：即是以提高企业盈利能力和进展能力为导向，制度化、法律规范化、标准化、信息化、普及化，结合企业实际及市场变化，不断完善和适应市场变革，去其糟粕，留其精华。实现简单管理结果导向就是“减负增效、轻装上阵、聚焦重点、倍增利润”，必定要打破现有传统的管理模式，化繁为简。在这一点上，德企与日企运用到了极致，并且在商业之道上获得了巨大的成功。 从麦当劳的成功来看简单管理中的八二法则 《时间管理》一书中提到的著名“二八法则”，即企业或组织 80%的收益来自于 20%的努力，源于企业的聚焦重点、突出优势。 麦当劳的成功诀窍之一，就是运用了二八定律：麦当劳大多数分店都是特许经营店，这些分店都由当地加盟投资人出资并负责管理与经营活动，同时承担风险。假如一年开设 500 家分店，全由麦当劳自己来做，投资需数亿美元。招聘、培训 20XX 多名员工，建立一个庞大复杂的管理体系，这么多的工作想做好并非易事。很多企业也实行了连锁方式，却没有成功，其失败归因于 20%的内部工作没有做好。而麦当劳 20%的工作，如超值商品体系、品牌制造与总部管理等，运营得很出色，所以既成功地利用了外部资源，又为客户制造并提供了最好的服务。 从麦当劳的成功来看，简单管理，是要事前有计划，过程有督导，结果有考核，聚焦于核心问题。少管理并不是不管理，而是相对之前有了更高层次的管理水平及能力。书中还举例讲到了苹果公司“简单至上”的产品目标和百度创始人李彦宏对其进展的经营理念认为：认准了，就去做；不跟风，不动摇，专注资源集中在搜索领域不动摇，简单管理对于一流大企业家而言也是不可或缺的管理理念。 奥卡姆剃刀定律在互联网+思维中的发散 对于书中提到的奥卡姆剃刀定律的原理，个人记忆尤为深刻“如无必要，勿增实体”，即“简单有效原理”。大概的意思为切勿浪费较多的东西去做一件事，如：精兵简政，不断简化组织结构，关注组织核心价值，始终将资源集中于组织优势、精简会议、思维简化、组织简化、管理简化、制度简化、流程简化等都是简单管理的一部分。因为组织和法律规范目标不明确，追求完美导致的无效沟通，管理者本身等原因而造成了管理复杂，导致了更多的复杂...
