《不会带团队,你就只能干到死 《不会带团队,你就只能干到死--抓执行》一书由赵伟所著，阐述了一个观点：不会带团队只能被带，同时告诉我们如何带领团队。下面我带来的是《不会带团队,你就只能干到死--抓执行》读后感 2500 字。 每年春节过后，公司都会组织一次学习读书活动，本次学习的目的就是以执行为起点，从多层次思考，进而再回到如何执行，从而将管理的一些要素展开来。 该书最大的特点就是在讲完一堆道理的时候能告诉你怎么去做，这个是难能可贵的。 作为人力资源部的负责人，我对“第三章——用好最重要的资源”最有感触。 书中强调了人力不是成本，而是资源。管理者最大的任务，其实是照顾好员工的头脑和心灵，照顾好他们所同意关注的事情，最大限度地挖掘和利用他们的潜能。 如何来挖掘员工的潜能呢？ 首先就是要员工保持危机感。公司要通过行政手段使员工有一定的危机感，并且行动起来，不断充实自己，提高自己。书中提到了一些很好的方法：例如开展专业知识考核，由此，我想起近年来，公司开展的年终考评，包括职业考试和民主互评工作，成绩出来后要排名，要评优，要对落后者进行惩处。这不也是让员工保持危机感、提高员工活力的方法吗？ 其次，把合适的人放在合适的位置上。知易行难，所谓知人善用，首先管理者必须有慧眼识人的才能，在人力资源招聘环节此项技能更是要求具备。如何能再短短几分钟内，通过观察、谈话来看出某个人的潜力。 我觉得主要从以下几个方面进行考察吧： 1、求职意愿：很多找工作的人不知道要找一个什么样的工作，常常抱着试一试、看一看的态度来找工作，我想这一状态是大部分刚毕业大学生身上都有的特征，这个不能怪学生，因为现在的学校教育与社会挂钩的不是很好，学生对于学科将来工作要干什么，为社会制造哪些效益，根本不知道或者也没想过。 2、学习能力：通过询问感兴趣学科，如何学习，主要阅读的书籍，浏览的杂志、网站进行询问， 3、工作能力：通过询问上一个工作的主要内容、工作流程、重点和要点来了解一个人工作的思路。 4、知识储备：看原来做过的项目、学科成绩来推断一个人的知识储备。 5、心理素养：通过询问个人优缺点来考虑个人认知能力和心理素养。有的人做一个自我介绍就会很紧张，一方面不能让求职者太放松了，同时也不能让太紧张了，这个气氛的把握很重要。 三、培育员工的忠诚度 书中开篇谈到了《西游记》唐僧师徒四人组合为什么能够娶到真经？“究其原因，是因为他...
